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水平思考:个人和团队不断获取新创意的系统方法

水平思考:个人和团队不断获取新创意的系统方法

定 价:¥35.00

作 者: (英)爱德华·德·波诺(Edward de Bono)著;冯杨译;冯杨译
出版社: 北京科学技术出版社
丛编项:
标 签: 策划

ISBN: 9787530432754 出版时间: 2006-01-01 包装: 胶版纸
开本: 24cm 页数: 348 字数:  

内容简介

  《中国企业家》杂志社总编辑牛文文激情作序著名企业家柳传志王石《中国企业家》杂志社社长刘东华《经济观察报》总编辑何力《第一财经日报》总编辑秦朔联袂推荐《水平思考》是爱德华·德·波诺25年创新思维研究、教学和实践的总结之作,全球最具影响力的创新思维的经典,被誉为”培养创造力的标准教科书“、”世界创新研究一百年来最杰出的贡献”。作者以自己的实践证明:创造力不再是一种老式的头脑风暴,也不再是艺术家式的灵感突降,而是可以通过“水平思考”的系统方法来获得,是每个普通人都能掌握的致胜工具、生存之本。该书既适用于各类政府机构、商业组织等,也同样适用于广告、营销、设计等各行业创意者,以及任何想通创新来解决问题、改变生活和获得成功的人。

作者简介

  爱德华.德.波诺爱德华·德·波诺是医学博士和心理学博士,除此以外,他还拥有哲学硕士学位。他是罗氏奖学金的获得者,曾任教于牛津、剑桥、伦敦和哈佛大学。他在生物信息系统领域的医学背景激发了他的灵感,使他可以不局限于教学,并进行了大量思考方法的设计,在任何关于创造力与思维方面的著作中,都不难发现对德·波诺思维理论的引用。因此,在创造力及思维技巧教育领域里,爱德华·德·波诺博士是公认的国际权威。他拥有56本著作,并有超过35种语言的译本。他是水平思维(Lateralthinking)理论的缔造者和倡导者,并创造了“PO”这样一个重要词汇。国际上应用广泛、用来指导思维教育的CoRT课程也是他的杰作。他在为50多个国家的重要企业及政府部门提供咨询服务的过程中积累了大量的实践经验。与许多家大公司都有合作,比如:IBM、壳牌、微软、西门子、DEC、摩托罗拉、玛氏、杜邦、爱立信、NTT等公司。拥有丰富的创新管理经验。爱德华·德·波诺博士曾获得诸多国际荣誉,近期获得的有:1990年,在韩国举行的全球诺贝尔奖获得者大会上担任主席。1992年,成为第一个获得欧洲开派尔奖的人。1994年,在国际思维会议上,获得思考领域先锋奖。1996年,欧洲创造力协会在全部会员中做了一个调查,调查内容是“对自己影响最大的人”。结果爱德华·德·波诺的名字遥遥领先,以至于欧洲创造力协会向国际天文学会申请,以德·波诺的名字命名一颗行星。此后,DE73行星被命名为“EdwarddeBono”。>>更多作品

图书目录

自主创新时代的思考方式
精彩创意实例选摘.
前言
第一部分 创造性思考的重要性
本书的目标
希望给读者三个收获
对创造力的理论需要
把事物变得更好
对创造力的实践需要
创造力是向前发展的基本动力
信息和创造力
大脑只能看见它准备看见的信息
关于创造力的一些误区
去掉那些过时的老套的观念
创造力的来源
它们是无知.经验.动力.偶然的错误
水平思考
你不能通过把同一个洞越挖越深,来实现在不同的地方挖出不同的洞
感知和处理
把“是”替换成“可能是”
设计和分析
分析感兴趣是“是什么”,而设计感兴趣的是“可能是什么”
创造性思考的应用
完成“显然不可能完成”的任务
第二部分 水平思考的工具和技巧
六顶思考帽
一项简单但非常有用的发明
创造性的停顿
对培养创造力的一种奇妙的投资
焦点
有目的地思考问题最有效
挑战
创造性的挑战是对“惟一性”的挑战
其他选择
寻找和创造更多的备选方案
概念扇
我们如何到达那个设定的目标
概念
任何事物里都会蕴含着一个概念
激发
一个最神奇的思考工具
移动
移动是水的逻辑,是流动的和变化的
建立激发
有意识地使用这个神奇工具
随意输人..
想要获得创意的时候就去摇牛顿的苹果树
激活技巧
向大脑输入主意
如何运用水平思考技巧
建立一套自己喜欢的获得创意的技巧
收获
把思考过程中那些闪光的金子都收集起来
如何处理主意
衡量.完善和评估一个创意
正式成果
认真.严肃地对待你的收获成果
团体或个人
个人可以带来新的思路,团体则可以发展主意
第三部分如何运用创造性思考
运用
好的技巧尤其需要有效的运用
日常创造力和特殊创造力
将二者结合运用会更受益
创造性思考名单
列出一个明确的需求清单
引进创造力
一些关于在公司引进创造力的有用的建议
责任
一个具有杰出性格特征的创造力支持者
组织结构和项目
让创造力思考成为制度
培训
像进行数学.厨艺或者网球培训一样进行创造力培训
模式
不同情况下运用思考技巧的模式
评估
这是一个好创意还是坏创意
总结
附录1:水平思考技巧
附录2:运用水平思考技巧的要点
附录3:收获清单...
附录4:处理主意的清单

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