本书探讨怎样打造一家从胜利走向胜利的公司。从胜利走向胜利的公司是产业界的常胜将军，是把握机会的大师，是“中国制造”的典范，足毛泽东管理学的伟大实践者。以弱胜强、以小胜大是从胜利走向胜利公司的最本质特征。从胜利走向胜利的公司在做什么？本书将从胜利走向胜利公司的做法提炼为八大法则：法则一：集中资源，夺取领导性市场份额；法则二：按客户的要求定价，打败不可挑战的产品；法则三：攻击竞争对手的薄弱环节，摆脱困境；法则四：做好仿造学问，扬长避短；法则五：激发群众的牺牲奉献精神，提高队伍凝聚力；法则六：加强纪律，进行大兵团作战；法则七：早用、重用、快用年轻人，防止僵化保守；法则八：允许试验，允许失败，允许总结经验再干，创造一个又一个奇迹。以上八大法则是在以弱胜强、以小胜大的竞争中总结出来的。这些法则饱含了毛泽东思想的精髓。毛泽东思想的基本原则和具体管理实践这两方面的结合，构建了毛泽东管理学的理论框架。虽然本书在以上方面做了一些论述，但是，本书并不是一本系统研究毛泽东管理学的理论专著。本书的着眼点在于：用大量的传奇故事说明，一家公司之所以能够从胜利走向胜利，不是因为掌握了多么高深的毛泽东管理学知识，而是在运用毛泽东管理学方面做得更灵活、更扎实。本书为您精选出了一组善于在逆境中把握机会，最终实现从胜利走向胜利的中国公司，并且深入解析了这些典范公司从战略视野到执行细节上的想法和做法，帮助您和您的企业摆脱思想和方法的禁锢，用对人，做对事，打造一家从胜利走向胜利的公司。本书的范例是依据什么原则选出的呢？第一个原则是制造能力。能不能造出现代化的产品是衡量一个国家是不是现代化强国的唯一标志。外国能够制造的，我们要能够制造外国不能够制造的，我们也要能够制造。本书80%以上的案例堪称“中国制造”的典范。第二个原则是产业示范作用。本书精选的公司重写了产业规则。它们的传奇故事在产业界广泛流传，是产业界争相模仿的对象。这些公司是产业界的导师。第三个原则是财务绩效。本书选出的公司均有极佳的财务绩效。这些公司的财务绩效是有波动的，但始终在健康的范围内。我反对搞“账房先生”式的管理，过硬的财务数字不等于过硬的公司。财务绩效不是衡量一家公司是否是从胜利走向胜利的公司的首要标准。一种管理方法如果贴上了贵族标签，只有少数高高在上的人能够“理解”，而不是群众喜闻乐见的，这样，就把自己孤立起来了，就没有生命力了。一种好的管理方法是为群众服务的。群众是实干家，他们可以一眼看准，拿来就用。毛泽东管理学就是这样一种放之四海而皆准的管理方法。本书是一部中国版的企业战斗操典，是各级企业领导者的必读书，他们包括总经理、副总经理、市场总监、人力资源总监、培训经理等等。是每一位行政官员、投资家、新闻记者、商学院学生的必读书。每一个想探讨怎样打造一家从人胜利走向胜利的公司的人，也都应该阅读这本书。在一定程度上，它还是一本适宜于大众的成功学读物。
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