第一篇公司战略的基南问题
第一章战略的本质及其基本逻辑
第一节战略是什么
第二节战略管理的终极追求
第三节战略选择的基本准则
第四节战略管理的基本问题
第五节战略的层次与类型
第六节战略管理的阶段与程序
本章小结
思考题
本章案例联想新思维
第二章公司哲学与盈利模式
第一节商业的本质
第二节任务陈述
第三节盈利模式
本章小结
思考题
本章案例思八达公司新盈利模式设计
第二篇公司层战略分析
第三章战略环境分析
第一节外部环境分析的逻辑
第二节经济因素
第三节政治.政府及法律因素
第四节国际政治与经济环境因素
第五节社会.文化.人口与地理环境因素
第六节技术因素
第七节竞争因素
第八节外部关键因素评价矩阵
本章小结
思考题
本章案例华立集团：F注青蒿素产业
第四章企业能力与资源的战略分析
第一节内部分析的逻辑
第二节财务状况分析
第三节管理水平分析
第四节技术优势分析
第五节生产刁成本分析
第六节其他关键资源分析
第七节内部关键因素评价矩阵
本章小结
思考题
本章案例明基：在贫瘠的土地上获得丰收
第五章战略制定——具与逻辑
第一节SWOT分析矩阵
第二节战略地位与行动评价(SPACE)矩阵
第三节业务增长／市场份额(BCG)矩阵
第四节内部／外部(I-E)矩阵
第五节大战略矩阵
第六节市场成熟度／协同度矩阵
第七节定量化战略计划矩阵(QSPM)
第八节战略预算与最终决策
第九节影响战略决策的其他因素
本章小结
思考题
本章案例德隆：在大厦倾塌的背后
第三篇业务层战略分析
第六章竞争战略决策
第一节产业分析
第二节竞争对手分析
第三节竞争战略决策
第四节生命周期与竞争战略
第五节集中化程度与竞争战略
第六节选择竞争对手
本章小结
思考题
本章案例海正药业：集聚战略的力量
第七章竞争优势的培育
第一节价值链与竞争优势
第二节竞争优势的影响因素
第三节构造成本优势
第四节构造歧异优势
本章小结
思考题
本章案例核心竞争力：中集集团的全球霸业之基
第八章动态战略管理
第一节动态环境中的战略问题
第二节预测对手的行为
第三节动态竞争战略类型
第四节实现非线性增长
本章小结
思考题
本章案例UT斯达康神话
第四篇战略实施与控制
第九章战略实施——思想与手段
第一节战略实施概述
第二节战略实施中的组织设计问题
第三节战略实施中的人力资源问题
第四节战略实施中的生产问题
第五节战略实施中的营销整合
第六节战略实施中的财务问题
第七节战略实施中的研发问题
本章小结
思考题
本章案例华源：大生命战略的落地
第十章战略并购与资本运作
第一节并购理想：战略协同
第二节并购现实：协同如同古董
第三节三大通用并购战略
第四节当前环境下的并购战略选择
本章小结
思考题
本章案例开开实业的并购之路
第十一章战略评价与控制
第一节一般控制结构
第二节战略评价
第三节价值评估与战略评价
第四节战略控制模式
本章小结
思考题
本章案例新兴铸管的战略控制与绩效
综台案例1上海园林(集团)公司
第一篇山雨欲来
第二篇击楫中流
第三篇战略期待
附录1A2001年底上海园林集团主要财务指标比照表(百分率)
附录1B上海市各区绿化面积(2003年)
附录1C上海市城市绿地系统规划(2002--2020年)(节选)
综合案例2上海海立(集团)公司
第一篇浊沉清扬
第二篇追本溯源
第三篇巧铸灵“芯”
第四篇破茧化蝶.
附录2A上海海立(集团)股份有限公司投资状况
附录2B上海日立电器有限公司组织结构图
附录2C上海海立(集团)股份有限公司主要投资公司状况
附录2D海立集团股本结构
附录2E全球空调市场需求状况
附录2F中国空调市场状况
附录2G上海日立在全球的行业地位
附录2H上海日立1994—2002年经营业绩
附录212001全国空调压缩机产销一览表
附录2J国内压缩机制造商产能比较
附录2K-1海立集团财务指标(1993—1997年)
附录2K-2海立集团财务指标(1998—2002年)
附录2L上海海立集团财务报表
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