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麦当劳与肯德基:全球两大快餐帝国的连锁餐饮秘诀

麦当劳与肯德基:全球两大快餐帝国的连锁餐饮秘诀

定 价:¥36.00

作 者: 陈炳岐主编
出版社: 中国经济出版社
丛编项:
标 签: 企业策划

ISBN: 9787501772728 出版时间: 2006-01-01 包装: 平装
开本: 23cm 页数: 275 字数:  

内容简介

  在世界餐饮行业中,麦当劳和肯德基代表着一个难以企及的高度。一个是拥有3万多家门店,世界第一的快餐巨头,一个是拥有1万多家门店,全球第二、中国第一的餐饮帝国,它们就提供互为竞争的快餐产品和服务,却都获得了巨大的成功。其中的奥秘何在?不要急,本书来告诉你全球数一数二的餐饮成功秘诀。本书从企业运作理念、服务标准、产品制作、选址、形象代言、品牌运作、供应商管理、物流配送、员工管理、危机公关、全球发展等方面对这两个企业进行了深入的对比和分析,完全揭密了餐饮巨头的成功之道。如果你也想进入餐饮行业并有所成就,那就不妨来取一取经吧!毫无疑义地,拥有30,000多家门店的麦当劳与开设了11,000多家分店的肯德基名列快餐业的第一和第二。它们提供着互为竞争的产品和服务,运营与管理的操作手法似乎尖锋相对,却都获得了巨大的成功。其中的奥妙何在?本书从店址选取、顾客服务、产品策略、供应链管理、连锁经营等方面进行了深入的对比和分析,完全揭密了餐饮巨头的成功之道。

作者简介

暂缺《麦当劳与肯德基:全球两大快餐帝国的连锁餐饮秘诀》作者简介

图书目录


前言
第一章 “QSCV”与“CHAMPS” 
  麦当劳 
    Q:质量为首 
    S:优质服务 
    C:清洁安全 
    V:物有所值 
  肯德基 
    C:环境整洁优雅 
    H:接待真诚友善 
    A:供应准确无误 
    M:设备优良统一 
    P:产品高质稳定 
    S:服务快速迅捷 
    专题:如何规划餐厅空间
第二章 柜台服务标准化与服务七步曲 
  麦当劳 
    标准化柜台服务 
    59秒快速服务 
    “TLC”理念 
    “注册商标”——微笑 
  肯德基 
    服务七步曲 
    神秘顾客制度 
    服务再升级 
    专题:餐饮服务质量的控制
第三章 全球统一口味与本土化研发 
  麦当劳 
    “只有一个风味” 
    标准化的产品 
    “店长亲检”制度 
    执行“过时报废” 
  肯德基 
    本土化食谱设计 
    “地方化”尝试 
    专题:食品原料的卫生管理
第四章 强势宣传策略与广告创意专家 
  麦当劳 
    吸引更多“眼球” 
    设立广告基金 
    与“第四媒体”合作 
    全面的公关策略 
  肯德基 
    注重广告创意 
    多维广告策略 
    公关赞助活动 
    专题:餐厅公关宣传的几种形式
第五章 “变脸”计划与大打“健康牌” 
  麦当劳 
    塑造麦当劳品牌 
    麦当劳《促销手册》 
    年轻化“变脸” 
    青春代言人计划 
  肯德基 
    推出《健康白皮书》 
    “肯德基体坛群英”计划 
    专题:何为餐饮品牌
第六章 地区评估与商圈打分 
  麦当劳 
    地区评估 
    不打急进牌 
  肯德基 
    商圈打分 
    聚客点测算 
    专题一:餐厅商圈的特性 
    专题二:餐厅选址的原则
第七章 麦当劳叔叔与山德士上校 
  麦当劳 
    大“M”拱门 
    麦当劳叔叔 
    标准化设计 
  肯德基 
    山德士上校 
    整体形象包装 
    专题:设计餐厅招牌
第八章 标准化加盟与“不从零开始” 
  麦当劳 
    特许经营制度 
    标准化加盟运作 
    总部八大职能 
    麦当劳手册 
  肯德基 
    两种特许模式 
    “不从零开始经营” 
    加盟者培训 
    专题:连锁餐厅的管理
第九章 供应体系标准化与链式共荣 
  麦当劳 
    标准化“握手” 
    建立完善的供应网络 
    同一战线的“伙伴” 
  肯德基 
    链式共荣 
    供应商星级评估 
    供应商培训 
    专题:采购成本的控制
第十章 物流外包与总部配送 
  麦当劳 
    共生的“鱼” 
    永不断货 
    确保原料新鲜 
  肯德基 
    依托百胜集团 
    多温配送 
    动态路线 
    专题:如何做好原料验收
第十一章 员工评价手册与“餐厅经理第一” 
  麦当劳 
    零工制度 
    员工评价手册 
    每月定期沟通 
    汉堡包大学 
  肯德基 
    餐厅经理第一 
    激励文化 
    鼓励认同卡 
    群策群力 
    专题一:员工培训的内容 
    专题二:员工考核的要点
第十二章 危机处理专家与危“鸡”公关 
  麦当劳 
    决战“经营低谷” 
    “三易主帅”事件 
    应对“反快餐主义” 
    应对“非典” 
  肯德基 
    “苏丹红1号”事件 
    应对“反快餐潮流” 
    “非典”事件 
    危“鸡”公关 
    专题:如何应对危机事件
第十三章 全球“结网”与亚洲攻略 
  麦当劳 
    全球“结网” 
    日本制造神话 
    深入中国内陆 
  肯德基 
    东征日本 
    二进香港 
    台湾攻略 
    问鼎中国大陆 
    专题:餐厅的市场调查参考文献

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