随着我国经济建设的飞速发展，监理企业从少到多，从小到大的发展起来，并成为工程建设的主体之一；建设市场的不断完善和深层次的需求，要求监理企业不断地加强自身的管理和提高服务质量，作为技术密集型的服务性企业，不断提高监理工程师的技术水平和业务工作能力是满足上述要求的基础。为此，我公司自成立以来，在逐步建立和完善三大管理体系--行政管理体系、技术业务管理体系、质量管理体系的同时，坚持把企业办成学习型企业的方针，注重工作方法的探索和工作经验的积累，并将其精华编印成册，作为每位监理工程师手中的必备工具，以指导每一次的检查、验收工作，实现监理服务匀质化、标准化、规范化、科学化的管理追求。继2004年1月编印出版了本公司技术业务管理文件《建设工程监理业务工作手册》后，又在总结公司十几年现场质量控制工作经验的基础上，编制出公司技术业务操作的企业标准之重要文件--《建筑工程施工质量监理手册》。 本书作为监理工程师在现场进行质量控制的工作指南，结合北京市的地域特点，依据北京市地方标准《建设工程监理规程》DBJ 01-41-2002、《建筑工程资料管理规程》DBJ 01-51-2003的相关规定，提出了工程质量控制的监理工作程序和监理资料管理的基本要求(文中所提及的监理工作用表均选自上述两本规程)。在工程质量的预控方面，结合各专业特点和政府有关部门所发布的涉及建筑工程质量控制的法律、法规、标准，提出了施工组织设计或施工方案的审查重点和具体要求；在过程控制中，我们按照北京市新发布实施的《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ／T 01-26-2003中的工艺标准，站在监理工程师的角度，将视点深入到各分项工程的工序中去，找出了工序质量控制的检查点，提出了检查、验收的方法以及产生的相关资料；针对实际工作中检验批划分上的随意性，在分项工程的验收中提出了检验批划分的指导性意见。 本书集我公司全体员工的心血和智慧编写而成，参与编写的人员都是具有丰富施工技术管理经验，多年从事监理工作的现场监理工程师。本书的编写过程同时是一个总结、学习、提高的过程，即从现场实际工作中来，又将回现场实际工作中去。只要我们认真按照本书中所提出的控制方法去工作，就能不断地提高我们的工作质量，实现工程质量的有效监控，从而服务于社会，向着"创出名牌、领先行业、持续发展、为监理行业和国家建设多做贡献"的企业目标迈进。
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