经营博弈

生产篇
章 公司R&D活动的博弈
一、R&D中的基本决策
R&D领域选择的博弈分析
房地产开发模型与R&D决策
R&D的开发过程决策
战略性开发与战术性开发的博弈
R&D活动的风险分析
二、新产品开发过程中的博弈
新产品开发决策的模型解释
新产品的开发路径选择
模仿的策略优势
绿色产品开发
合作创新与猎兔博弈模型
如何缩短R&D的时间
公司新产品开发战略与“拍卖”模型
案例：信息家电能走多远？
三、公司R&D的管理理念
R&D与组织学习
技术转移博弈
R&D的组织沟通博弈
R&D中人员激励的博弈模型
管理上的风险
R&D活动中的团队方法运用
案例1：海正药业的技术创新
案例2：科学管理是R&D的基础
第二章 生产系统设置
一、厂址选择的基本问题
影响选择的主要因素
选择方法
二、厂址选择的博弈分析
博弈均衡理论与厂址选择
第三章 公司的供应链管理博弈
……
第四章 供应链管理博弈的延伸
第五章 从MRP到ERP的变革博弈
第六章 流程再造博弈
第七章 先进制造方法的博弈运用
第八章 虚拟生产
经营篇
竞争篇
管理篇