现代管理策略

前言
第一章 现代管理策略概述
第一节 管理与管理策略
第二节 管理科学与管理策略
第三节 管理策略的职能
案例分析：“巴林银行”破产启示录
第二章 现代管理者
第一节 现代管理者个体
第二节 现代管理者群体
案例分析：电业局领导班子矛盾的处理
第三章 计划与决策
第一节 计划的性质
第二节 计划的编制
第三节 决策要素和类型
第四节 决策模式
案例分析：两个40万元投资项目的决策
第四章 组织与用人
第一节 组织
第二节 用人
案例分析：如何留住人才
第五章 指挥与控制
第一节 指挥的涵义和特征
第二节 指挥的作用和指挥者的条件
第三节 指挥与授权
第四节 控制贯串目标实施全过程
第五节 控制的难点及对策
第六节 控制的条件和方法
第七节 控制的基本形式
案例分析：敢于集权，善于分权
第六章 沟通与协调
第一节 矛盾和冲突的必然性和普遍性
第二节 沟通是协调和化解矛盾的基本途径
第三节 PAC理论和“安全阀”理论
第四节 协调贯串管理全过程
第五节 协调的原则和方法
第六节 协调的艺术
案例分析：萨克斯说服罗斯福制造原子弹
第七章
第一节 系统工程
第二节 价值工程
第三节 网络计划
第四节 线性规划
第五节 全面质量管理
第六节 量本利分析
第七节 项目可行性研究
案例分析：运用系统论方法处理问题的杰作
第八章 现代管理的发展趋势
第一节 新技术革命对现代管理者的挑战
第二节 知识经济对现代管理变革的深刻影响
第三节 现代管理的发展趋势
案例分析：管理危机何在