领导用权36计

第1计推己及人
身正则令行
建立信任的空间
尊重下属就是尊重自己
第2计欲打先揉
打一打,揉一揉
慎扮黑脸
活用表扬的秘诀
批评下属的黑白脸技巧
公开表扬,私下批评
第3计难得糊涂
糊涂也能掌权
别让下属牵着鼻子走
哄好下属好掌权
轻轻松松来掌权
第4计抓人抓心
抓人要抓心
看人眼睛下命令
放低姿态得人心
巧用“骨牌效应”
第5计半“推”半“就”
“推”要有分寸
让部下站着听
得“道”方能成“仙”
第6计不“折”不“扣”
不要让你的命令打折扣
如何用重权产生效益
对权限负责
量权而用,不偏不倚
第7计巧用高帽
给下属戴“高帽子”
法情并重,令人心服
领导艺术的7个“善于”
斤斤计较要不得
第8计含而不露
关心下属从小处着手
斥责背后是欣赏
多听少说,含而不露
第9计绵里藏针
暗藏权力,威力无穷
给下属一块夹心饼
悄悄地注意下属做事
藏权有招——我的发现让你说
命令也要商量商量
第10计太极推手
用“太极拳”对付下属
用圆滑的技巧协调分歧
杀“鸡”技巧,妙用自如
第11计笼络人心
替员工端上一杯茶
知人善任,人人效命
与下属同甘苦
第12计悉心引导
让员工力往一处使
紧紧抓住“关系链”
悉心引导,以情动人
用好激将的5种策略
第13计集思广益
“人和”创造效益
选择忠于职守的下属
集思广益显胸襟
群体智慧不可忽视
第14计借人行事
多多发挥助手的作用
学会搭下属的车
让副职发挥好作用
第15计能放能收
大胆信任,小心牵制
放权不等于放心
让下属拣些下脚料
合理授权的妙处
第16计敢于授权
授权部下多磨炼
大胆授权须知
赐给下属上方宝剑
别把权力捆在身上
放手让部下去干
第17计把握分寸
把握好责备的技巧
意气用事坏大事
斥责下属时也要坚守原则
正确运用威迫
第18计善于拍板
冲动时不可拍板
善于让下属挑重担
依权拍板显力度
严厉但不失公正
第19计软硬兼施
反击夺人心
别把有钱当有权
以牙还牙最实用
第20计居安思危
如何做到明哲保身
待人如待己方能持久用权
春风得意莫忘形
第21计巧妙周旋
巧妙回应同事的要求
让权但莫失主见
多一事不如少一事
第22计履薄临深
无法控制自己就无法控制他人
冷静地检讨一下自己
敢于认错是真诚
第23计以攻代守
向对手多问为什么
让拍档与你平起平坐
群雄争斗练功夫
第24计合纵连横
争权纵横谈
坚持就能胜利
把握每个争权的机遇
第25计慎勿滥权
莫要走上极端
双重命令的弊病
不要滥用权力
第26计与“虎”谋皮
捍卫自己的地位
横的不行竖的来
奉上驭下的7招
谋权的8个步骤
多个朋友多条路
第27计毛遂自荐
做出成绩才能引人注意
自我推销的4种技巧
把自己当作推销员
成功领导的8种品质
第28计降温处理
不做无谓的非难
不做一味的批评
不做遭人反感的讽刺
第29计笑纳忠言
不做强硬的压制
不要视员工为傀儡
不要压制直言
第30计大小通“吃”
大事小事不糊涂
有点特权别找不着北
给下属点面子
第31计紧闭后门
后门不能开
回避亲戚腰杆硬
董事子弟禁止入内
职位不能遗传
第32计便宜行事
别把权力给无法胜任的下属
如何让受权者坦然接受
留给下属创造的空间
第33计深藏不露
切莫抹杀下属的努力
把妒嫉藏在心里
别与下属争功
第34计沽恩图报
用远利换近利
施小恩,得大惠
改变妒贤嫉能的形象
第35计令行禁止
切忌随意施令
令出必行的诀窍
对抱怨置之不理
第36计未雨绸缪
设立必要的投诉程序
防患于未然
让下属心中的不满烟消云散
稳定下属的程序