领导管理36计

第1计按部就班
建立一个日常事务日记
有效地安排工作
控制时间的12条法则
合理利用工作时间5方法
第2计一鼓作气
不要用“繁忙”做挡箭牌
超越工作误区
处理进程缓慢问题的7种方法
合理分配工作
第3计居重驭轻
对待下属要公平
怎样做一个合格的管理“军官”
领导者必备的5项心理习惯
情绪管理训练法
第4计长驾远驭
如何培养下属的自主性
如何对员工进行有效管理
正确进行指挥与控制的方法
指挥控制的6个原则
第5计抢先一步
要有先见之明
如何使预测更完善
影响预测的常见因素
第6计鉴貌辨色
观察神色识能力的诀窍
察言观色的5种方法
具备观感敏锐的6项条件
具有敏锐的观察能力
第7计烧香还愿
避免开空头支票
守诺树立自己的影响力
剃好一个难剃的头,能引来一群卖命的牛
第8计躬先表率
做下属效仿的偶像
以身作则的影响力
成为下属榜样的8种技巧
表率的作用
第9计潜移默染
用乐观健康心情感染人
用积极的态度感染部下
增强感召力10要诀
第10计长计远虑
有备无患安排项目
如何利用你广泛的经验
项目如期完成的6种措施
让工作迎刃而解
第11计运筹帷幄
正确决策3种技巧
决策5不要
正确决策胜过错误决策影响的因素
第12计不步人脚
创新要有绝活
不要墨守成规
在冒险中创造成绩
切勿自满于目前的成果
第13计独树一帜
独立创新事半功倍
技术创新的3条途径
市场创新的5种方式
不要做模仿者
第14计大巧若拙
不向困难挫折低头
抗挫折自我勉励法
严于律己,接受挑战
第15计败中求胜
用工作驱除谣言的阴云
小心对待意外的杀伤力
勇于面对危机
从失败中找到诀窍
第16计山容海纳
保持宽阔的胸襟
打铁先要自身硬
遇事要勇于担负责任
做个谦虚的领导
第17计自我包装
领导自我设计的8个要素
领导应具备的基本素质
把工作当咸生命
第18计拉近距离
怎样做下属的知己
多和员工相处
如何努力赢得下属的尊重
直呼其名让下属倍感亲切
第19计柔性管理
向下属表示关爱
友爱沟通三步骤
把枯燥工作变得有趣
第20计大事化小
用自律自制的方式化解纠纷
自我调解7妙法
责人先责己调解法
搞好内部协调的4种方法
第21计肃清杂音
以身作则处理员工的牢骚
如何借助第三者的力量
调解下属“越权”的4种措施
正确处理下属的“犯上”行为
团结对自己有意见的员工
第22计定期沟通
定期开会搞好沟通
开一个“恳谈会”
提高开会情绪4原则
组织例会应做充分的准备
成功操作会议的技巧
第23计下情上达
领导必须具备的组织3要素
组织信息交流的成功依据
别让交流流于形式
准备充分,计划周密
信息交流四部曲
第24计随机应变
适当的时候退一步
随机应变能求活
处理措手不及事件的方法
怎样对待节外生枝
培养随机应变的3方面
第25计临危不乱
危机管理的15法
如何面对突发事件
冷静处理意外事故
适时回应见果敢
第26计戒急用忍
制怒妙法
要有雄心不要有野心
领导10戒
喝酒适可而止
第27计公私两济
忌因私而害公
不要有安置宠物的习惯
不要做妨碍者
第28计戮力同心
培养自尊自强团队的方法
增强团队精神的8项法则
成为团队精神领袖19原则
团体协作5方法
第29计开诚布公
开诚布公地批评下属
激发干劲的方法
尝尝共同体验的滋味
第30计聚沙成塔
以情动人聚人才
激发凝聚力10戒
利用舆论增加亲和力
第31计善于游说
用态度来说服对方
增强说服力的6种方法
善于临场应变
第32计鼓唇摇舌
艺术地回答问题
交谈要善解人意
正确地进行口述指示9要素
第33计抛砖引玉
抛砖引玉讲演法
演讲能力的技巧
好领导要有好口才
第34计威重令行
什么样的指令适合口头传达
口令清晰以防意外
如何把讯息传达给下属
第35计避毁就誉
赞美不要含糊其辞
提高员工的士气
正面加强,胜过负面纠正
第36计鼓励创意
任用具有创意的人
提倡创意思考
集体创意4原则