相聚新闻会客厅

    第一章 栏目的诞生与定位
   一 《国宝背后的故事》：样片的诞生及成功送审
   (一)“本山”之恋：样片的第一次失败尝试
   (二)“砣矶岛事件”的“自毙”：样片的第二次失败尝试
   (三)最后的抉择：《国宝背后的故事》
   二 紧急状态下诞生的栏目策划案
   (一)研究竞争对手寻找人物空白
   (二)寻找操作空间确定恰当形式
   (三)确定开掘方向：人性、知识性、故事性
   (四)来到会客厅怎么谈：形散而神不散
   三 栏目的开播
   四 开播首月节目特点
   第二章 会见新闻当事人：栏目定位的形成
   一 安全播出：新栏目的立身之本
   二 行进中的几次尝试
   (一)再看“本山”：要不要做名人及“二线”人物
   (二)“祥祥”的探索：要不要在节目形式上和手段上下功夫
   (三)“小崔”的成功：要不要排除“话题类”节目
   三 会见新闻当事人：栏目口号定位的最终确定
   第三章 节目——“会客厅"品牌塑造的核心竞争力
   一 解读方式个性化：《新闻会客厅》核心竞争力
   二 新闻性与关注度：核心竞争力建设前提
   第四章 节目内容：栏目差异化竞争核心
   一 开掘方向的特定性
   二 今晚的客人是谁——选题策划
   (一)选题为王
   (二)选题——我们经历的
   三 主流新闻：永恒的落脚点
   四 嘉宾之趣
   五 特别节目策划
   (一)2003“十一”特别创意——《改变》
   (二)“2004‘两会’直播”——媒介事件的现场直播
   (三)奥运茶话系列：另类节目的尝试
   六 “头脑风暴”——内容策划
   (一)头脑风暴
   (二)客人到来前的预采访
   (三)来到会客厅谈什么：事件中的亲历、亲为、亲感
   (四)来到会客厅怎样谈：事实加细节
   (五)我们怎样理解深度——《新闻会客厅》所追求的深度表达
   (六)另类节目内容——我们的探索与尝试
   (七)策划中心制——打造高水平内容质量的机制保障
   第五章 节目形式：栏目品牌塑造的辨别标志
   一 我们的会客厅
   二 形式的个性化表达：客厅“秀场”
   三 “随机秀”的诞生及其生命力
   ——从《家有五胞胎》的收视高峰谈起
   四 “新闻秀”的理解及运用
   ——关于“新闻秀”的考证
   五 道具的使用
   第六章 主持人——栏目品牌的标志性符号
   一 演播室访谈分析
   二 主持人个性特色与栏目特色的有机融合
   第七章 “集团作战”——栏目品牌特征稳定的保证
   第八章 管理——栏目品牌塑造的基础
   一 人员管理：把“生地”变成“熟地”
   二 制度创新：绩效考核
   第九章 第一时间注意力： 永恒的追求
   后记