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序中国民营企业为什么衰落
引言一个值得全球企业和大学研究的经典案例
第一章巨人大失败警示录
“百亿计划”与“三级火箭”
1995年完成10个亿,
1996年完成50个亿,
到
1997年完成100个亿.“实现以上目标,
战略上没有太大问题,
如果失败,
就发生在组织上”,
史玉柱最后总结说.大失败警示之一错误恰恰发生在战略上错误而不知道自己错在哪里,
是最可悲的.
对大变革时代的历史性没有清醒的认识,
把历史性机遇永恒化,
由此导致的发展战略失误,
才是中国民营企业纷纷衰落的根本原因.三大战役:巨人滑铁卢之战
一架架标有“巨人”标识的“B-52轰炸机出现在现代都市上空,
一连串标有“电脑”.
“医药”.
“健康品”的重磅炸弹倾泻而下.爱因斯坦.
撒切尔夫人.
卓别林手挽手昂首向前,
二战元凶.
克里姆林宫最后的旗手若隐若现.巨不肥之战:挽救巨人的“休克疗法”巨人到了生死攸关的时刻,
史玉柱宣布,
巨人集团全面进入“紧急状态”.“巨不肥之战’或者巨人摆脱困境,
或者巨人倒闭”,
史玉柱神色凝重地说.四面楚歌:“后方”起火全国冒烟
在这个最困难的时刻,
史玉柱的秘书程晨的父亲从南京送来10万美元借给史玉柱,
当天兑回人民币80万元,
交给天河中物.厂库被封.
大库被封和总部被封的消息不胫而走,
造成“前线”一片恐慌.楼花到期:史玉柱向公众撕破脸皮
为了应付巨人大厦集资者的追杀大军,
巨人集团抽调了一批“猛男”充实售楼部,
严阵以待.负责售楼部工作的巨人员工晚上睡觉时常常臆想到手拿斧
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