前言——打造中国本土的营销与策划文化体系
第一篇 渠道制胜
第一章 战略规划
人气、商气、士气——企业决胜市场的三把利刃
何再造营销流程
微利时代的精细化营销
精细化营销的六大误区
亲历“精细化营销”
终端促销不再“为王”
如何使“会议营销”获得成功
空调营销七要诀
中小品牌如何扬长避短、化短为长
中小品牌的生存之道
大牌下乡,“杂牌”还有生存空间吗
自建渠道为何变成企业的“梦魇”
渠道扁平化难过三道关
代理与直销的适用条件及选择
企业需要什么样的经销商
设大区代理还是城市代理
区域市场选择什么样的经销商
选择一个经销商还是两(多)个经销商
8000元>15万元——成功的市场调研就这样实现
如何深刻剖析你的竞争对手
别按常规出牌
第二章 渠道忠诚度
经销商第一
吸引经销商的基本法则
与经销商打交道的两条法则
如何成为经销商的“心腹”
培养经销商的忠诚度
从员工忠诚到经销商忠诚
大客户营销的五大误区
空调商家对厂家的十大期待
家电厂家如何“讨好”商家
让商家跟你走的另类做法
中小品牌如何应对强势经销商
第三章 冲突化解
制衡策略化解渠道冲突
“内外兼修”防窜货
面对窜货怎么办
家电企业如何杜绝暗扣
第四章 经典案例
终端促销,一招制胜——长虹空调崛起于A市场
中国营销金奖案例
TCL手机:渠道制胜的典范
结果重于过程——对TCL手机成功的另类诠释
TCL空调复制手机营销模式
简单营销——格力空调称雄川渝的“成功之道”
海信空调的营销策略
防范窜货有术
格力“削藩”的真正目的
辨析KA的弦外之音
第五章 终端促销
第六章 成本控制
第七章 人力资源
第二篇 经销商之道
第三篇 行业观察
第四篇 职业成长
第五篇 营销视角下的生活