怎样培养接班人

第一篇 企业接班人危机
创业容易守业难
国企接班人危机
民企接班人危机
中国富二代富不过三代的接班难题
从李嘉诚的接班人选择看接班人问题
亚洲大企业接班人成问题
企业帅印交接棒的三种模式
如何防止企业“接班人危机”
第二篇 企业接班人计划
企业接班人，培养还是引进
如何启动企业的接班人计划
企业接班人计划成为当务之急
接班人计划：成与败的关键
接班人计划设计
如何选择企业接班人
如何实现企业领导人交接班
怎样建立企业的接班人梯队
接班人计划的三个阶段及实施步骤
CEO要提早找好接班人
CE0接班人计划操作流程
IBM的接班人计划
实施企业接班人计划的注意事项
我国企业选拔接班人的建议
第三篇 优秀接班人的特质
形象魅力
个性魅力
能力魅力
树立权威
注重公关意识
善于学习
创新精神
传承企业文化
第四篇 如何培养企业矮班人
如何培养接班人
培养管理者：人力资源部不可推卸的责任
培养接班人，让企业永续经营
家庭企业怎样培养接班人
接班人培训的内容
基于能力绩效目标设定的CE0培训模式
国际大公司接班人培养制度的五大特征
松下的员工培训
欧莱雅的员工培训体系
通用电气的员工培训体系
沃尔玛内训出人才
可口可乐：主业是培养人才
海尔的员工培训
肯德基的员工培训
英特尔的培训体系
LG的员工培训
麦当劳的员工培训
花旗的员工培训体系
西门子的员工培训体系
百安居的员工培训
戴尔的员工培训
从培训到优选：通用电气接班人内部造
IBM如何培训企业领导人
西门子培养“企业家庭型人物”
联想如此培养接班人
英特尔的领导力培训
第五篇 妇何“窑降”CEO
“空降”CE0的意义
外来的和尚会念经
十年来十名最成功的CE0空降兵
空降兵：“我们伞兵生来就是准备被包围的!”
空降兵的生存要诀
可口可乐不相信“空降兵”
“空降兵”与企业文化的融合
“空降兵”缘何不能“软”着陆
“空降兵”软着陆要诀
职业经理人应该具备什么样的素质