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知识员工的报酬管理

知识员工的报酬管理

定 价:¥20.00

作 者: 郑耀洲
出版社: 机械工业出版社
丛编项:
标 签: 福利

ISBN: 9787111189862 出版时间: 2006-05-01 包装: 胶版纸
开本: 小16开 页数: 194 字数:  

内容简介

  本书是作者在博士论文《知识员工报酬研究——基于企业核心能力与员工异质性特征的视角》的基础上整理而成的。全书以“异质性”为主线,以企业竞争战略为逻辑起点,从企业核心能力和员工异质性特征整合的视角入手,对企业核心能力的基本问题和知识员工的特征及相应的报酬理论进行系统的梳理、分析、总结和扩展,对国内外已有的实践经验进行分析和提炼,构建了企业如何通过差异化报酬满足知识员工的异质性特征,以激励知识员工,进而提升企业核心能力的分析框架。本书以异质性为逻辑线索,以企业竞争战略为逻辑起点,基于企业核心能力和知识员工异质性特征整合的视角,论述了企业核心能力和人力资本差异化管理,分析了知识员工的异质性特征。然后,在揭示知识员工报酬管理的整体化和差异化发展动态的基础上,从知识员工的基本薪酬、可变薪酬两个方面,联系企业核心能力,论述了知识员工的差异化报酬,并进一步从不同类型研发人员的薪酬、不同职能知识员工之间的薪酬平衡及知识员工的职业生涯管理三个方面,对知识员工差异化报酬进行了深化和扩展。本书可作为高等院校的人力资源管理专业及相关经济类、管理类专业师生的教学和研究参考用书,同时也适合企业的中高层管理者、人力资源经理和中高级技术人员,以及其他所有对知识员工报酬管理有兴趣的读者阅读。

作者简介

  郑耀洲,2005年6月毕业于中国人民大学劳动人事学院,获经济学博士学位,现为中南财经政法大学人力资源管理专业硕士生导师.近年来,在《经济管理》.等核心期刊上发表了“国外企业研发人员的差异化薪酬”.“核心员工的职业生涯该如何管理”等多篇有关知识员工的报酬管理的学术论文,其中两篇由人大复印报刊资料全文转载,参与了“中国医药进出口公司的薪酬设计”等管理咨询课题,还为中国农业科学院等机构提供过知识员工开发与管理的专业培训与咨询.. 主要研究和教学领域:知识员工开发与管理.薪酬设计与管理.战略人力资源管理.人力资源开发理论与技术....

图书目录

前言.
第1章绪论
1.1问题的提出
1.1.1理论背景和实践背景
1.1.2本书的论题和需要探讨的具体问题
1.1.3目的和意义
1.2核心概念及其关系的界定
1.2.1核心能力与异质性
1.2.2知识员工
1.2.3报酬
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
1.3.2国内研究现状
1.4思路和框架结构及特色
1.4.1思路和框架结构
1.4.2特色
第2章企业核心能力与人力资本差异化管理
2.1基于知识的企业竞争战略和基于知识资本的核心能力
2.1.1基于知识的企业竞争战略
2.1.2基于知识资本的核心能力
2.2以核心能力为导向的战略人力资源管理
2.2.1关注知识和能力的战略人力资源管理研究
2.2.2战略人力资源管理模型的演变
2.2.3以核心能力为导向的战略人力资源管理模型
2.3基于企业核心能力的人力资本差异化管理
2.3.1基于企业核心能力的人力资本分类
2.3.2人力资本的架构与人力资本的差异化管理
第3章知识员工的异质性特征
3.1分析背景
3.1.1一个整体报酬战略模型
3.1.2知识员工及其工作的特点
3.1.3高技术企业及其研发人员的特点
3.2知识员工的异质性价值
3.2.1基于知识水平和知识分工的价值
3.2.2基于企业核心能力的价值
3.2.3知识资本和知识管理理论视野下整合的价值
3.3知识员工的异质性能力
3.3.1分析依据
3.3.2能力模型
3.3.3知识员工的能力模型
3.4知识员工的异质性需求
3.4.1分析依据
3.4.2知识员工异质性需求的研究成果述评
3.4.3知识员工异质性需求的分析结论
第4章知识员工报酬的发展动态和分析依据..
4.1报酬的整体化和差异化研究动态
4.1.1目前的报酬研究概述
4.1.2知识员工报酬的整体化研究动态
4.1.3知识员工报酬的差异化研究动态
4.2将职业生涯管理纳入报酬管理的分析依据
4.2.1职业生涯管理具有传统报酬不可替代的作用
4.2.2稀缺人才特殊的报酬需求
第5章知识员工的差异化报酬
5.1分析依据
5.1.1企业核心能力.员工异质性特征与差异化报酬
5.1.2高技术企业知识员工报酬研究的重点回顾
5.1.3知识员工差异化报酬要回答的主要问题
5.2知识员工的基本薪酬
5.2.1知识员工基本薪酬的一般趋势
5.2.2知识员工的技能/能力薪酬
5.2.3知识员工基本薪酬的结构
5.2.4案例:A公司研发人员能力导向的薪酬设计
5.3知识员工的可变薪酬
5.3.1可变薪酬的界定和要回答的问题
5.3.2促进知识员工个人人力资本提升的可变薪酬
5.3.3促进知识员工个人人力资本向组织资本转化的可变
薪酬
5.3.4促进企业核心能力保护的可变薪酬
第6章知识员工差异化报酬的深化与扩展
6.1不同类型的研发人员的薪酬
6.1.1基于企业创新活动的薪酬
6.1.2基于企业核心能力的薪酬
6.2不同职能知识员工之间的薪酬平衡
6.2.1问题的提出
6.2.2跨职能的知识员工薪酬战略——以高技术企业为例
6.3知识员工的职业生涯管理
6.3.1一般意义上的知识员工职业生涯管理
6.3.2知识员工的无边界职业生涯管理
6.3.3核心员工的职业生涯管理
6.3.4案例:核心员工该如何管理——“联想裁员”解析
第7章知识员工报酬研究的结论和建议
7.1主要结论
7.1.1企业核心能力与人力资本差异化管理
7.1.2知识员工的异质性特征
7.1.3知识员工的差异化薪酬
7.1.4总的结论
7.2进一步研究的建议
参考文献...

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