项目管理能讲民主吗？

　　本书介绍了项目管理的基本原理，那是不随具体项目的内容和管理组织结构的改变而改变的。项目管理的本质就是在有限的时间、成本、质量和安全的四维空间进行协调以达到既定的目的。如何协调时间、成本、质量和安全，是有很多理论、方法的，是专门的学问，本书具体阐述了一些作者的思维方法。

　　潘士弘先生于20世纪60年代中在北京当过小学教师，“文化大革命”期间住过“牛棚”，去过“五七”干校，在小煤窑当过矿工。70年代在美国加州大学伯克莱分校完成学业，主修数理统计。70年代末期在美国加州硅谷工作，从事软件开发，包括会计软件和早期电子信件软件。80年代初迁居加拿大，在魁北克的蒙特利尔工程公司工作。当时的第一个工作是为非洲尼日利亚国家银行建立计算机管理系统。在1983年左右由美国出资、加拿大负责更新北美早期预警系统，蒙特利尔工程公司将其内部使用的项目管理系统MPMs提供给该工程作为项目管理的工具。潘士弘先生参与了这一项目，负责编制进度软件，即PERT技术的应用（当时尚没有P3软件）。自20世纪80年代中期开始参与中国的项目，以加拿大国际开发总署（CIDA）援华的华南电力规划开始。在1987年把大型数据库Oracle介绍到中国电力系统，负责培训了中国电力系统第一批数据库管理和应用人员。潘士弘先生参与的能源