现代医院人力资源管理

序 1
前　言 1
第一章　现代医院人力资源管理改革与发展 1
　　第一节　医院人事制度改革 1
　　第二节　医院人事制度改革现状分析 7
　　第三节　现代人力资源管理基本概念 10
　　第四节　建立现代医院人力资源管理体系 33
第二章　医院组织结构设计与变革 39
　　第一节　组织结构及其变革理论研究综述 39
　　第二节　医院组织结构分析 56
　　第三节　构建新型的现代医院组织结构 66
　　案　例：北江医院职能部门机构重组 76
第三章　医院职位管理 79
　　第一节　职位设计与职位分类 79
　　第二节　职位分类、分等、分级 83
　　第三节　工作分析与职位说明书 89
　　第四节　职位评价 101
第四章　定岗定编与人力资源计划 114
　　第一节　定编定员管理 114
　　第二节　人力资源计划 127
　　第三节　人力资源需求预测 129
　　第四节　人力资源供给预测 132
　　第五节　人力资源计划程序与招募途径 135
　　案　例：华强医院招聘中层管理者的困难 138
第五章　招聘甄选与人员配备 143
　　第一节　对外人员招聘 143
　　第二节　医院内部人员选拔与调配 152
　　第三节　其他人员配备方式 159
　　第四节　人事测评与人员配备 161
　　案　例：心内科主任招聘 176
第六章　激励理论与员工激励 178
　　第一节　激励的心理学基础 178
　　第二节　内容型激励理论与医院员工激励 182
　　第三节　过程型激励理论与医院员工激励 191
　　第四节　调整型激励理论与医院员工激励 198
　　第五节　综合型激励理论与医院员工激励 204
　　案　例：HY医院的特色专科资助计划 209
第七章　医院绩效管理研究 212
　　第一节　医院绩效的特点及其管理 212
　　第二节　绩效规划 225
　　第三节　绩效评估 238
　　第四节　绩效反馈 246
　　第五节　绩效改进 249
　　第六节　医院绩效管理实例 253
第八章　医院薪酬改革探讨与福利管理 268
　　第一节　薪酬的概念与作用 268
　　第二节　薪酬结构设计 269
　　第三节　薪酬管理策略 283
　　第四节　福利 286
　　第五节　医院薪酬改革探讨与福利管理 287
　　案　例：华新医院的薪酬制度改革 293
第九章　员工培训与能力开发 299
　　第一节　员工培训概述 299
　　第二节　员工培训的原则、类型和主要方式 302
　　第三节　建立学习型组织 312
　　第四节　医院各类人员培训与能力开发 319
　　案　例：江城医院的一次培训 325
第十章　劳动关系与医院人事制度改革 327
　　第一节　劳动关系的基本概念 327
　　第二节　劳动者的地位与权益 329
　　第三节　劳动协商与谈判 333
　　第四节　劳动关系的热点问题 337
　　第五节　现代医院人事制度改革与劳动关系管理 341
第十一章　医院职业安全与健康管理 352
　　第一节　职业安全与健康管理体系简介 353
　　第二节　职业安全与健康管理体系的建立 355
　　第三节　医院的职业危害因素 358
　　第四节　医院职业安全与健康管理 361
第十二章　医院组织文化建设与人力资源管理 386
　　第一节　医院组织文化概述 386
　　第二节　核心价值观与人力资源管理 393
　　第三节　制度体系与人力资源管理 397
　　第四节　表象与人力资源管理 402
　　案　例：胡院长的困惑 404
第十三章　医院战略性人力资源管理 407
　　第一节　人力资源管理的战略地位与作用 407
　　第二节　医院战略规划与人力资源管理 415
　　第三节　人力资源管理哲学 422
参考文献 426