第一部分选人篇.
IBM的招聘经
招聘的发展趋势
招聘的观念
招聘程序与方法
做个有成就感的HR
链接:用人才和绩效文化领跑未来
“内部培养”造就优秀职业经理人――宝洁的校园招聘与人才培养
校园招聘的标杆
为人才贴上企业的标签
既是招聘,也是品牌建设
链接:基业长青人为根
办公司就是办人――从联想选人谈起
从一个突发事件说起
在“对话”中显山露水
“三心”与赛马:选拔经理人
创业人与职业人的素质对接
创业HR:与企业共同成长
职业HR:平衡在科学与艺术之间
链接:持续创新,速度优先
第二部分用人篇
一切从战略做起――微软研发人员的绩效管理
绩效考核:一视同仁
兼顾公司业绩和个人发展
考核与战略密切配合
评估的周期与标准
考核结果决定待遇与发展
国内企业应向微软学什么?
链接:激情打造未来,自由成就梦想
正言“以人为本”
一个既古老又时尚的话题
“以人为本”的三个误区
标准化流程反人性?
独裁是不是“以人为本”..
“以人为本”不等于保护弱势群体
股东客户员工,谁满意更重要?
“以人为本”要懂艺术
自我管理=真正的“以人为本”
“以人为本”如何落实?
“以人为本”的本质:体验价值
链接:以人为本,文化汇才
走近华为――华为的人力资源管理
把人力资源决策贯彻到底
考核出来的文化
干部管理“四象限”
反对改革:只改良,不折腾
不谈职业生涯,不讲“以人为本”
链接:“土狼”的智慧
第三部分留人篇
让激情走向个性化――惠普的激励之道
员工激励的三个误区
薪酬:不可或缺的激励因素
多样的激励方法和艺术
谁是员工激励的第一责任人?
链接:惠普之道,以人为本
成长在GE――通用电器的职业规划之道
个人与企业的博弈
职业辅导的三个对象
GE的人才梯队建设
规划跟着文化走
链接:大道无术
文化的力量――万科的企业文化
店存百年,尽在文化
文化落地,巧用制度
传播文化,多讲故事
企业文化,功利难免
文化不适缘于行为于思维方式差异
文化推动HR大有可为
链接:感受万科人力资源管理
第四部分变革篇
理性变革,感性突破——组织变革与人力资源管理
变革,一个永恒的主题
让变革走向成功
组织变革中的HR经理
链接:并够中的人力资源整合
企业国际化中的人力资源管理——上海贝尔阿尔卡特的国际化之路
企业国际化面临的瓶颈
上海贝尔阿尔卡特的国际化之路
国际化应注意的四个问题
链接:平衡在变革中
HR如何做好业务伙伴——从飞利浦的人力资源共享中心谈起
一个飞利浦,一个HR共享中心
以客户为导向的HR内部外包
“共享中心”对HR的新要求
深入一线,了解业务
链接:精于心,简于形...