节流：企业成本的削减

前言.
第一章节流的意义
利润的来源：开源与节流
树立节流观念,实施成本管理
节流的意义——惊人的数学题
成本领先地位,创造竞争优势
节流的准备：了解你所有的成本
理论链接——成本经济与成本管理
第二章采购成本的削减
为什么从外购成本开始
审慎选择供应商
向供应商要利润
建立一个好的采购部门
几种有效的方法
开发新供应商
与供应商合作要注意的几个小细节
三洋电机：力降采购成本,提升竞争优势
第三章生产制造成本的削减
追求质量是一种生产艺术
以优越的生产方式强大起来的日本汽车
提高生产创新能力,赢得市场竞争优势
外包给专业的公司来做
理论链接——生产制造成本的构成和控制
第四章日常管理成本的削减
牢牢抓住每一项成本
改变企业的日常习惯
削减企业的办公面积
精细管理,逐项控制
严控研究与开发的成本
重视细节成本,沃尔玛荣登世界500强之首
高超的成本管理,打造辉煌的戴尔
削减成本的秘诀——80/20法则
简单即节省——奥卡姆剃刀法则
第五章库存成本的削减..
库存的意义
库存是什么
理解库存周边的业务
为什么必须要库存
库存为什么不是好现象
库存对决算表的影响
库存管理的目的
管好你的库存
戴尔的成功秘诀——零库存管理
第六章雇员成本的削减
企业管理的中心是对人的管理
不要那些“不拉马的士兵”
保持企业的高效率运营
将薪酬与业绩挂钩
以市场为导向简化组织
鲇鱼效应在企业管理中的应用
打造超级团队——华盛顿合作定律
第七章营销成本的削减
沃尔玛的制胜之道
降低成本,增加价值
制定正确的佣金计划
折扣——被遗忘的成本
成功营销的关键——市场定位
营销过程中的成本控制
自营渠道的成本控制
第八章企业决策成本的削减
决策改变历史
决策失误与损失
企业决策关系国运兴衰
决策：企业的核心工作
近年来震惊世界的失误决策
成也决策,败也决策
削减决策成本,制定决策原则...