人力资源主管才干增长阶梯

第一篇 优秀人力资源主管才干模式 
 一 人力资源主管如何以人为中心 
  人力资源主管：以人为中心的工作 
  人力资源主管的岗位职责 
  人力资源主管的权责范围 
  人力资源主管的职位价值 
 二 人力资源主管的才干模式 
  人力资源主管的职位说明 
  人力资源主管胜任特征的主要内容 
  人力资源主管胜任特征模型 
  一般与优秀人力资源主管的才干对比 
  人力资源主管才干体系与才干增长 
第二篇 人力资源主管才干增长阶梯 
 第一级才干 人力资源主管职业知识才干增长 
  人力资源主管职业知识体系 
  人力资源主管职业知识增长 
  围绕人的人力资源主管专业知识 
  人力资源主管绩效改进与优化的知识 
  心理学知识 
  学习效果评价 
 第二级才干 人力资源主管的职业技能增长 
  人力资源主管的职业技能体系 
  人力资源主管的基础性技能 
  人力资源主管的专业技能 
  人力资源主管保证部门绩效的管理技能 
  技能水平测试 
  人力资源主管职业技能增长 
 第三级才干 人力资源主管的综合素质增长 
 第四级才干 人力资源主管角色认知 
 第五级才干 人力资源主管个人特质与成就动机 
第三篇 人力资源主管向上发展通道 
 一 人力资源主管的职业发展方向 
  了解层级组织 
  生涯锚 
  人力资源主管的职业选择 
  人力资源主管横向职业通道设计 
  人力资源主管纵向职业通道设计 
  人力资源主管职业发展要领 
 二 人力资源主管的长期发展 
  制定生涯目标 
  人力资源管主管职业生涯的影响因素 
  人力资源主管的晋升守则