领导案例教程（上下册）

领导组织与体例案例
一、领导班子建设
罗斯福总统在内阁会议前的表演——领导班子成员要勇于批评
这个领导班子为什么不团结？——各自为政要不得
盟军指挥班子的优化组合——诺曼底登陆成功的组织成功
二、机构和体制
机构改革中机关人员心态失衡问题及对策——顺应大趋势的稳妥措施
苏联“八·一九”剧变由何而发——戈尔巴乔夫“加速战略”失败探因
秦始皇创建中央集权制——中国封建专制集权体制的形成
汉代的监察制度——唐太宗精简机构
“立贤无方，惟才是用”——张居正的机构改革
丘吉尔在辉煌时刻下台——英国政党政治体制的写照
苏加诺靠中曲集权促进稳定——实行有领导的民主制
对约翰逊总统的弹劾案——权力制衡机制的结果
智囊团在行动——日本、韩国经济发展之谜底
三、领导应对危机
危机来临：尽显体制本色——英特尔依靠董事会妥善处理危机
赫鲁晓夫与古巴导弹危机——应对危机的变通艺术
走出大萧条——罗斯福新政与美国经济的振兴
防患于未然——尼克松慎重处理飞机事件
……
四、领导平息冲突
五、领导处理误区
领导职能案例
领导谋略案例