成功之道：1+N模式（金盛卷）

序（洪银兴）
前言
引论
1.民营企业——值得关注的社会经济组织
2.核心竞争力研究
第一章 金盛的核心竞争力
1.1 金盛现象
1.2 金盛的核心竞争力——1+N模式
1.3 金盛+N模式的形成
第二章 金盛企业家能力
2.1 金盛企业家能力的一般理论
2.2 企业家及企业核心竞争力的关系
第三节 金盛战略管理能力
3.1 战略能力与核心竞争力
3.2 金盛装饰城——金盛国际家居江东门店的战备演变
3.3 金盛百货龙江店的战略演变
3.4 金盛国际家居上海铜川咱店战略演变
3.5 资本运作战略实现规模扩张
3.6 区域扩张战略的“1+N”模式
3.7 明确未来的战略方向，金盛会更加辉煌
第四章 金盛资本运作能力
4.1 资本运作“1+N模式”——螺旋式扩张
4.2 金腾飞的“动力机制”——资本运作能力
第五章 金盛业态管理能力
5.1 业态基本概念理论及金盛业态管理
5.2 金盛业态价值链管理
5.3 金盛业态管理总结
第六章 金盛组织管理能力
6.1 组织管理核心竞争力
6.2 金盛的组织管理结构
6.3 金盛管理制度
6.4 金盛组织的特点
第七章 金盛人力资源管理能力
7.1 人力资源与核心竞争力
7.2 金盛人力资源管理实践
7.3 金盛人力资源管理实践
第八章 金盛集权式财务管理能力
8.1 财务管理
8.2 为什么金盛选择集权式的财务管理
8.3 金盛集权式财务管理体系
8.4 金盛财务管理特色
第九章 金盛文化整合能力
9.1 企业文化的基本理论
9.2 企业文化与企业核心竞争力的关系
9.3 金盛企业文化体系
9.4 金盛文化的实践
第十章 金盛的社会责任
10.1 积极参与国企改制
10.2 创业，从金盛开始——“制造”百万、千万富翁
10.3 给我一个机会，我会给更多人机会
10.4 关注公益事业，损助慈善事业
10.5 以点带面，推动河西地区发展
总结：金盛的核心竞争力
参考文献
后记