新企业文化运动（塑造现代企业文化创建高效持续盈利企业）

第一篇 工程篇
　一 企业需要企业文化
　　（一） 从亲身参与的几个咨询案例说起
　　（二） 企业文化的简要定义
　　（三） 企业文化的基本结构
　二 计划启动阶段
　　（一）企业家的倡导和决策
　　（二）企业文化建设委员会及其工作机构的建立
　　（三）企业文化咨询的介入及其意义
　　（四） 企业文化咨询项目成员的素质
　　（五） 项目建议书的制作
　　（六） 召开企业文化项目启动大会
　三 考察调研阶段
　　（一）企业文化考察调研的人员构成
　　（二）企业文化考察调研的原则要素
　　（三）企业文化考察调研的基本方法
　四 资源评估阶段
　　（一）企业文化资源评估的定义和意义
　　（二）企业文化资源评估的基本原则
　　（三）企业文化资源评估报告撰写之一——项目背景要素分析
　　（四）企业文化资源评估报告撰写之二——项目主要发现综述
第二篇 精神篇
　一 企业文化首先要“精神”起来
　　（一） 企业文化的“精神”释义
　　（二） 企业精神文化是企业之“魂”
　　（三） 企业精神文化与理念识别系统
　　（四） 企业精神文化姓“企”姓“特”
　二 企业精神文化的主体内容
　　（一）企业精神文化的核心理念系统
　　（二）关于“应用理念系统”
　　（三）关于“企业形象广告系统”
　　（四）关于“企业之歌”
　三 企业精神文化的整合
　　（一）整合释义
　　（二）企业精神文化整合的指导原则
　　（三）企业价值理念的资源开发
　　（四）价值理念系统的整合步骤
　　（五）企业文化系统性整合——案例演示
　　（六）企业文化特色性整合——案例演示
　　（七）企业文化现代性整合——案例演示
　　（八）企业文化人文性整合——案例演示
　　（九）企业文化融合性整合——案例演示
　　（十）企业文化创新性整合——案例演示
第三篇 行为篇
　一 企业文化必须“行为”起来
　　（一） “行为文化”释义
　　（二） 行为文化与管理制度
　　（三） 行为文化与行为识别系统
　　（四） 规范企业行为文化的目标
　二 员工道德行为规范
　　（一）体现价值理念
　　（二）立足企业需要
　　（三）行为规范的基本内容
　三 领导修养规范
　四 企业服务行为规范
　五 激励奖罚规范
　六 教育培训规范
　七 风俗典仪规范
第四篇 实施篇
　一 企业文化推进规划
　　（一） 推进规划的基本原则
　　（二） 推进规划的主要内容
　二 企业文化网络建设
　　（一）网络建设的基本原则
　　（二）企业报刊的创办建设
　　（三） 企业文化文本设计
　三 企业文化培训教育
　　（一）培训教育宗旨
　　（二）培训教育原则
　　（三）培训教育组织
　　（四） 培训教育资源
　　（五） 培训教育方法
　　（六） 培训教育的考核
　四 企业文化对外传播
　　（一）企业文化传播的作用
　　（二）大众媒体的传播
　　（三）公共关系传播
　五 企业文化测评考核
　　（一）确定测评目标指项
　　（二）成立专门测评机构
　　（三）合理安排测评周期
　　（四）确定测评评价维度
　　（五）测评信息收集整理
　　（六）测评信息分析应用
　　（七）撰写综合测评报告