利润是挤出来的

第一章 勿以利小而不为，细微之处见大利
第一节 看看人家，1.5亿元是怎样省下来的
一、降低成本首先要降低思想成本
二、贵在“严细实”管理
第二节 小零件也“小”么
第三节 思科的“抠门大爷”
一、思科“开源节流”的企业文化
二、严格控制开支
第四节 人机共同挤利润
一、“混合型”生产
二、拆分流水线
第五节 微薄利润须节俭
一、客户不会为你的奢侈买单
二、价值分析--为顾客节省每一分钱
三、精细化管理的立体行动
第二章 流通成本--一个不可忽视的环节
第一节 “过站式物流”
一、过站式物流
二、取得的成效
第二节 绿色通道--苏宁的自营物流配送
第三节 综合式物流管理
一、精细化管理的立体行动
二、坚持务实创新的物流理念
三、实施高效率的第三方物流战略
四、执行兼收并蓄的物流整合战略
五、注重隐藏的物流综合成本战略
第四节 安利：全方位的物流战略
一、非核心环节通过外包完成
二、仓库半租半建
第五节 供应链制胜
一、供应链制胜
二、所折射出的问题：中国物流瓶颈
第六节 供应链管理带来的利润
一、高露洁的全球供应链系统
二、真正实现全球化资源利用
三、绩效确认
第七节 实现共赢的供应链管理模式
一、库存谁来承担
二、双赢如何实现
第三章 库存成本--物流中的重点环节
第一节 “牛奶取货”削减库存成本
第二节 优化流程削减库存--供应链一体化整合
一、企业瓶颈
二、突破方法
三、实施步骤
四、变革目标
五、流程变化
六、管理革新
七、成功关键
第三节 信息化实现“零库存”
一、大胆的零库存管理
二、信息化不能跟风
第四节 丰田：准时生产方式控制库存
一、准时生产方式产生的背景
二、准时生产方式的体系
三、准时生产的目标
四、准时生产的基本手段
第五节 供应链的双向挤压
一、零库存梦想
二、消解分销链存货
第四章 销售成本控制
第一节 减少销售渠道，控制销售成本
一、傍大携小
二、低价背后
第二节 购销比价管理--最大限度地降低成本
一、购销比价管理的主要做法
二、购销比价管理的工作基础
三、几点体会
第三节 电子商务：低成本启动市场的平台
一、借助易购365
二、电子商务与企业：互利互惠促发展
第四节 自营渠道带来的成本风险
第五节 西南航的低成本竞争策略
一、不一样的定位成就不一样的业绩
二、运营细节构筑成本控制系统工程
三、持之以恒，拒绝“旁门左道”
第六节 可口可乐：控制价值链
一、特许装瓶商经营，初步成功
二、销售渠道控制不力，市场份额下降
三、整合装瓶商，提高销售渠道控制力
四、积极拓展海外市场
第七节 把物美价廉的奶粉送下乡
第八节 国产手机销售成本缘何居高不下?
一、“保姆式”的人海销售战术
二、巨额的广告投资
第五章 财务管理降低成本
第一节 “以财务管理为中心”
一、设立内部“结算中心”，实行“一个漏斗进出”管理
二、实施“收支二条线”管理，推行月度全额资金预算理制
三、实行“五个统一”，强化财务管理的监控职能
第二节 班组核算：细微之处见利润
一、把班组经济核算作为降低成本的一项主要工作来抓
二、建立组织机构保证班组经济核算工作的顺利展开
三、建立健全进行核算的各项基础工作
四、开展班组经济核算的具体要求及做法
五、班组经济核算产生的效果
第三节 一个小企业的财务管理之道
一、成本控制有张有弛
二、人人参与财务管理
三、重视存货管理
第四节 成本核算延伸到机台
一、深入调查
二、制定方案
三、信息化配套
四、巩固成果
第五节 全面预算管理--预算管理“经”
一、路径之选
二、制订关键点
三、从思想到行动
四、相关链接：全面预算管理实现的功能
第六章 科技--“挤”利润的利器
第一节 数字化管理--得润实施的ERP的启示
一、启动ERP系统
二、满足数字化管理需求
第二节 自主开发软件，“零成本”信息化
一、呼叫中心的困惑
二、永和的“明治维新”
三、挽救瘫痪中的系统
四、零成本下的效应
第三节 科技驱动型成本管理
一、科技驱动型成本管理实施背景
二、科技驱动型成本管理的含义及主要特征
三、科技驱动型成本管理主要内容
四、科技驱动型成本管理的实施与保证
第四节 信息化降低采购成本
一、挑战
二、有效降低生产成本
三、解决方案
第七章 成本管理--全面地降低成本最大化的另一种解读
第一节 精细化管理挤出的利润
一、精细化管理：国际标准的金钥匙
二、“一支笔”背后的制度
三、考核与解剖麻雀结合
第二节 小松公司：利润规划和产品成本核算
一、利润规划程序
第三节 华天：如何降低成本?
一、降低成本，从源头抓起
二、降低成本，需配套管理
第四节 从巅峰走向崩溃
一、“旭日升”的传奇
二、粗放式管理导致崩溃
第五节 中集：不断提升成本控制能力
一、追求全球同行业成本最低
二、成本管理的一系列工作
第六节 成本管理带来的效益最大化
一、高投入才有高回报
二、细微之处增效益
三、大经营中的细管理
后记