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顺驰秘密:最具颠覆性地产企业档案

顺驰秘密:最具颠覆性地产企业档案

定 价:¥198.00

作 者: 泰盈决策资源房地产研究中心 编著
出版社: 广东经济出版社
丛编项: 中国地产领先企业丛书
标 签: 管理案例

ISBN: 9787807282006 出版时间: 2006-01-01 包装: 胶版纸
开本: 大16开 页数: 464 字数:  

内容简介

  有关顺驰,有关孙宏斌,大家已经说得太多。我想说点儿特别的。概括如下:1.中国房地产经营有技术含量吗?先行者的优势明显吗?2.比起其它行业,房地产业自身修炼的差距有多大?3.顺驰的未来可以走多远?4.孙宏斌这个人的能量来自何方?第一个回答:中国房地产经营的技术含量不高,先行者的优势不明显。尽管很多人认为顺驰并没有超越“领先者”,但这家企业的成绩及其表面看来并不复杂的打法毕竟摆在那里。连王石也承认顺驰对企业战略的贯彻及现金流的把握值得借鉴。胡葆森说,顺驰的疯狂节奏可能连三年都绷不了,他可能计划就是这么干三年,三年后就换干法儿了。然而,曾经站在大腕俱乐部门外的这个野蛮人毕竟令大腕们激灵了一下,他们来自于水涨船高时代的暴发利润曾经被包装为种种智慧。即使日后,顺驰会安静下来,可大家都得感谢这个野小子的提醒。第二个回答:比起其它行业,房地产业自身修炼的差距还很大。孙宏斌的IT经历是用来讲其苦难史的,可人们忽略了这段职业经历对顺驰战略的影响,包括发展战略、企业文化、以及基于互联网的二手代理业务规划。在过去10年里,中国90%以上的房地产商处于萝卜快了不洗泥的状态,用儿童拳打了糊里糊涂的胜仗后还要神志清晰地总结出儿童拳谱。我们必须面对全行业智商及情商偏低的现状,并安静等待补课的那一天。第三个回答:顺驰的未来就是我们每个从业人员的未来。孙宏斌说:“现在人们不太敢评价和判断我们,说我们成或者不成,都是有风险的。”看别人怎么样早已经不重要,我们不妨多检视自身。老孙早在美国安了窝,事业已如棋局。他曾经和当年的那个一把手较劲,然后和这个行业较劲。今天他较劲的方式早已“升级”,我们何必拘泥昨日而误了自己的明天。第四个回答:孙宏斌的能量来自几方力量的交集。来自需求的力量是,中国人对居住欲望的补偿性惊人消费;来自市场的力量是,中国房地产商第一次如此接近正面角色并如鱼得水;来自阶层的力量,中国企业家对梦想的投身可以更加忘我;来自个体的力量,个人的潜能与英雄模式将前所未有地层出不穷。正经话题之后,说说我眼中的孙宏斌。2005年博鳌地产峰会上,见他豁达自如,待人谦和,早已修炼通达的模样。泰戈尔在《飞鸟集》里说:历史在很有耐性地等待着被侮辱者的胜利。孙宏斌的身材不如《肖申克的救赎》里的安迪般高大,但他那同样未被体制化的大脑,或许也有过那样一个瞬间:自由就是能在阳光下悠闲自得地呼吸。凭什么相信孙宏斌?凭什么相信顺驰?我想,当你读完这本《顺驰秘密》之后,就会有全新的领悟。

作者简介

暂缺《顺驰秘密:最具颠覆性地产企业档案》作者简介

图书目录

第一卷顺驰物种起源/2
第一节顺驰传奇./5
一.顺驰异军突起/6
二.争议顺驰/7
三.顺驰列传/9
四.顺驰不动产网络/16
第二节顺驰是一家什么样的企业/21
—.从专业层面阐述行业未来/22
二.顺驰在靠什么赚钱/29
三.竞争优势在哪里/31
四.顺驰迅速全国化/39
第三节用文化去覆盖/43
一.文化是金/44
二.行动纲领/46
三.核心价值观/49
第四节用战略去管理企业行动/53
一.制定前瞻性战略/54
二.顺顷驰“软着陆”/57
三.地产是顺驰永远的想象力/62
四.赢在战略执行力/72
五.顺驰在做什么/75
第二卷顺驰战略/78
第一节顺驰战略特点/81
一.顺驰战略特点/82
二.无敌决策,无敌执行/83
三.许一个500亿元的未来/87
第二节顺驰模式/91
顺驰模式之一:专业化土地控制模式/92
顺驰模式之二:“地产戴尔”/96
顺驰模式之三:开发与中介联动/106
顺驰模式之四:建立稳固的合作伙伴/108
顺驰模式之五:关注基本问题/111
第三节资金战略/115
一.现金流整合所有行动/116
二.全面管理预算/118
三.以规模放量,用速度扩张/125
四.从资本市场获取战略资金/129
五.搭建e化预算平台/132
六.打开国际资本市场通道/133
第四节全国化战略/137
成功是成功之母/138
第五节领导团队建设战略/147
一.创造智能核心团队/148
二.精英锻造计划/152
三.理解文化懂管理/162
四.领导团队是企业的灵魂/164
五.高执行力组织/168
第六节企业文化战略/175
一.结果是结果至上的企业文化/176
二.建立学习型组织/183
第七节聚焦战略/191
一.聚焦高目标/192
二.聚焦运营/193
三.聚焦销售/198
四.聚焦管理/201
五.聚焦产品研发/204
第八节品牌战略/209
一.获取资源就是品牌变现/210
二.研发体系:从产品角度实现品牌价值/211
三.开发体系:品牌从顺驰的形象中来/213
四.工程管理体系:工程质量是品牌建设的关键/215
五.销售体系:客户是品牌建设之本/216
六.支持保障体系:品牌建设的长久维持体系/217
七.物业管理体系:以塑造No.1的品牌为目标/218
第三卷顺驰·营销中国/222
第一节镭射般聚焦的行销策略/225
一.用强烈动机设定和达到目标/226
二.全员支持销售/227
三.纲举目张/234
四.创新变革/235
第二节营销连环杀手锏/237
营销杀手锏一:用销售指导拿下地块/238
营销杀手锏二:建立全方位市场调研体系/239
营销杀手锏三:“客户定位”撬动市场/244
营销杀手锏四:客户体验营销策略/248
营销杀手锏五:联动/252
营销杀手锏六:以特色成就“第一”/258
营销杀手锏七:全员“下沉一线”/260
营销杀手锏八:重点攻坚../261
营销杀手锏九:每位员工都能做将军/267
营销杀手锏十:从细节处竞争/269
营销杀手锏十一:强横的“执行力”/271
第四卷顺驰实战操盘策略/276
第一节从客户需求出发/279
一.赢得客户认可高于一切/280
二.客户价值法则/281
三.产品缺陷零容忍/286
四.客服:精确到毫米/288
五.顺驰客户会/290
第二节物业管理——细节中的暗战/295
一.延长物业管理的价值链/296
二.发挥品质力量/299
三.维持完整与专注/301
四.入住:物业服务的“支点”/306
五.物业管理专业化/316
第三节打造创业的成功基因/321
一.产品开发策略/322
二.产品设计策略:领先一步/325
三.顺驰水景住宅项目展示/332
第四节商业地产大盘思路/337
一.商业地产利益与风险并存/338
二.“三个平衡”规避风险/341
三.商业地产大平台思路/343
四.顺驰·又一城/344
五.太阳城中心城:商用物业运作模式/347
六.商业地产开发/350
第五卷顺驰不动产/358
第一节全能型地产中介服务商/361
一.变革性商机独创/362
二.沿着既定路线奔跑/363
三.用创新创收/364
四.“鼠标+水泥”/365
五.特殊增长模式/366
六.执行性精英团队/368
七.在专业的基础上多元化/369
第二节极速销售/371
一.“一元租房”/372
二.置业通宝/373
三.快速售房零风险/374
四.“以旧换新”业务/375
五.租赁直通车/376
第三节地产蛛蜘侠/379
一.控制为王/380
二.渠道为先/381
三.共享模式PK经纪人模式/384
四“微笑曲线”/385
五.在联合中纵横捭阖/387
六.3.1亿元:一块硬骨头/388
七.视野决定高度/390
第四节一场不动声色的爆发/393
一.无敌决策,无敌执行/394
二.趋势产生格局/396
三.连锁加盟,寻求双赢/399
四.横向化生存/401
五.制造网络营销引擎/401
第五节从发现需求着手/407
一.顺驰不动产:坚定的先头兵/408
二.苏州顺驰不动产:崛起的江南之星/411
三.成都顺驰不动产:协同发展/413
四.上海不动产:最强制胜力量/414
五.保持高速扩张/415
第一节用行动改变未来/419
一.成为房地产行业的龙头企业/420
第二节稳定可持续的发展/427
一.适时慢跑/428
二.以区域发展为重点战略/429
三.从战略高度思考品牌/431
四.建设具有凝聚力的组织/435
第三节超越/439
一.超越自我,超越百亿/440
二.抓住未来的利润来源/447
第四节与时俱进战略转型/449
一.从规模扩张转向稳健运营/450
二.提高可持续发展能力/451
三.确定企业未来目标/452
四.稳健发展的全新阶段/452
第五节百亿企业未来百年/461
一个有愿景的未来.../462

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