第一章战略型企业家：将企业家精神和战略管理
结合起来
企业家精神和战略管理
企业家资源
革新
联盟和网络
国际企业家精神
战略领导和成长
小结
第一部分企业家精神和战略管理
第二章企业家精神与战略管理之间的融合
作为学术研究领域的企业家精神
这个领域的历史
企业家精神的定义和范围
企业家精神和战略管理的融合
结合的驱动因素
以公司绩效作为主要因变量
新经济的出现和不断变化的动态竞争环境
战略管理模式的变化
企业家精神——战略管理界面(ESMI)
小结：新理念
第三章关于战略管理和企业家精神的开发和协调
处于研究生命周期中的成熟期的战略管理研究
企业家精神与行政管理
将企业家精神管理和行政管理分开
行政管理已经是一个解决了的问题
通过企业家精神管理挖掘明日商机
学者和学术研究
富有企业家精神的企业的例子
主要成果
进一步的证明
研究结果对于富有企业家精神的公司的意义
企业家精神管理的课题
知识管理
资源学派对公司的看法
组织革新
组织学习
企业家融资
未来的研究方向
接下来,我们必须愿意抛弃一些长久以来
珍视的假设
战略需要对那些原先的研究成果进行重新解释,
之后使其与现在的竞争环境相适应
我们原有的研究方法会产生什么影响?
小结
第四章企业家战略的一个理论框架
竞争优势的四个基础
组织理论模型
群体生态模型
新制度学派
组织进化观点
行业共同体
讨论
小结
第二部分企业家资源
第五章资源学派理论和富有企业家精神的公司
资源独特性
形成认知
企业家的敏感
理解市场机会
整合知识和企业
对竞争的事后限制
不确定性
信息的不对称
不完全因素流动性
路径延续
对竞争的事先限制
小结
第六章富有企业家精神的企业遭遇的资源问题：
资源越少越好
导论
资源学派的战略概念
企业家精神过程
企业资源在企业家精神中的边际效应
核心僵化
实验的减少
激励频度的减少
战略透明度的增加
适应性
小结
将均衡观点与不均衡观点结合起来
人的角色与资产剥离
不止是运气和企业资源
第三部分创新
第七章关联.探索和创业行为的角色
市场中的变化和作为机会源泉的资源知识
信息和知识的环境
创业者和发现与决策过程
创业行为
鉴别导致均衡和导致不均衡的行为
推测创业行为的变化
促进因素
知识领域
创造性技巧
关联
定理
小结
第八章在公司创业进入模式选择中的市场不确定
性和认知距离
公司创业挑战
市场不确定性
公司能力和认知距离
对于创业进入的战略方法
通过内部投机进行创造(第1象限)
通过并购创新(第3象限)
通过合作开发而得来的发明创造(第2象限)
无创新(第4象限)
小结
第九章企业家精神的执行战略：一种知识基础观
点
企业家精神的知识基础观点
企业家精神战略
知识管理的中心任务
执行企业家精神战略的知识管理设计
产品链延伸：利用现有的知识
新产品平台：重新整合和拓展现有知识
开拓新业务：输入新知识
小结
第四部分联盟和网络
第十章网络＼联盟和创业
网络和联盟
创业
思想形成
思想的调研和发展
资源整合
执行和早期发展
对业绩的影响
小结
第十一章小型创业公司和公司之间具有研发网络的
大公司——国际生物工艺行业
导言
创新——大公司和小创业公司的角色
大公司与小公司的相互依赖
创新场所的网络
研究问题
研究方法和数据
1985—1995年期间研发合作趋势
公司之间研发网络结构
小结
第五部分具有企业家精神的
企业国际化行为
第十二章具有企业家精神的企业国际化行为：目前
的研究状况和未来的研究日程
企业国际化行为的定义和研究范围
回顾：关于企业国际化行为的理性研究和经验性
的研究
有关企业国际化行为的“维”
影响企业国际化行为的组织因素
外部环境对企业的国际化行为的影响
战略因素对企业国际化行为的影响
通向企业国际化行为的综合模型
企业国际化行为研究的未来之路
企业国际化进程
企业国际化行为的发生环境
企业国际化的结果
小结
第十三章跨国多元化企业需要什么样的高层管理
背景知识
正梯形理论
管理多国公司
理论和假设
方法
样本和变量
高层管理团队
教育背景
管理者的任职期
企业的国际化水平
控制变量
分析
结果
小结
第六部分战略领导与成长
第十四章战略领导中具有企业家精神的领导规则
具有企业家精神的领导规则
培养具有企业家精神的实际能力
保护那些对现行企业模式有威胁的创新
让企业组织不要错过机会
挑战主导逻辑
重复思考“假象问题”
连接企业家精神和企业战略
传统的总体管理与具有企业家精神的战略领导：
管理信仰与管理哲学的比较
小结
第十五章企业家精神意味着成长：成长就是企业家
精神
引言
企业家精神意味着企业成长吗?
成长就是企业的企业家精神吗?
超越企业这一层次
小结
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