建设工程施工管理

1 施工管理概论
1.1 建设工程项目管理的类型和施工方项目管理的目标和任务
1.1.1 建设工程项目管理的类型
1.1.2 施工方项目管理的目标和任务
1.2 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1.2.1 施工企业项目经理的工作性质
1.2.2 施工企业项目经理的任务
1.2.3 施工资源管理的任务
1.4 项目目标控制的动态控制在理及其应用
1.4.1 项目目标控制的动态控制原理
1.4.2 动态控制原理的应用
1.5 组织理论在施工管理中的应用
1.5.1 组织论的基本内容
1.5.2 项目管理的组织结构图
1.5.3 项目管理的任务分工表
1.5.4 项目管理的职能分工表
1.6 建设工程监理的概念、工作性质、工作任务和工作方法
1.6.1 建设工程监理的概念
1.6.2 建设工程监理的工作任务
1.6.3 建设工程监理的工作方法
1.7 风险管理的基本概念
1.7.1 风险和风险量的基本概念
1.7.2 建设工程项目的风险类型
1.7.3 风险管理的工作流程
2 施工成本控制
2.1 建筑安装工程费用项目的组成与计算
2.1.1 建筑安装工程费用项目组成
2.1.2 直接费
2.1.3 间接费、利润和税金
……
3 施工进度控制
4 施工质量控制
5 建设工程职业健康安全与环境管理
6 施工合同管理
7 建设工程项目信息管理
参考文献