供应链管理

第1章 供应链的产生与发展
1. 1 经济全球化的大背景
1. 1. 1 经济全球化
1. 1. 2 全球生产合作
1. 2 企业的竞争
1. 2. 1 企业传统竞争焦点的转变
1. 2. 2 经济全球化下的企业竞争特点
1. 2. 3 经济全球化下的企业管理
第2章 供应链与供应链管理
2. 1 供应链的概述. 结构模式. 特征与类型
2. 1. 1 供应链的概述
2. 1. 2 供应链的结构模式
2. 1. 3 供应链的特征
2. 1. 4 供应链的类型
2. 2 供应链管理的涵义及其主要内容
2. 2. 1 供应链管理的涵义
2. 2. 2 供应链管理的主要内容
2. 3 供应链管理的特征和优势
2. 3. 1 供应链管理与其他管理模式的区别
2. 3. 2 供应链管理特征和优势分析
2. 3. 3 供应链管理的效益
2. 4 电子供应链
2. 4. 1 电子商务概述
2. 4. 2 电子供应链的形成
2. 4. 3 电子供应链的构成
2. 4. 4 电子商务在供应链管理中应用的主要技术手段
2. 4. 5 电子供应链的网络结构
2. 4. 6 电子供应链与企业经营战略
[案例1]立丰公司
[案例2]伊梅申公司
思考题
第3章 企业组织结构与运作模式的变革
3. 1 企业传统组织结构与运作模式及其弊端
3. 1. 1 企业的传统组织结构
3. 1. 2 企业的传统运作模式
3. 1. 3 企业传统组织结构与运作模式的弊端
3. 2 供应链管理下的企业组织结构与运作模式
3. 2. 1 企业组织再造
3. 2. 2 企业业务流程再造
3. 2. 3 企业运作模式的变革
3. 2. 4 企业核心竞争力与关键资源分析
3. 2. 5 企业业务外包
[案例]宝马集团
思考题
第4章 供应链设计与管理方法
4. 1 供应链的设计
4. 1. 1 常见的供应链体系结构
4. 1. 2 供应链的设计策略
4. 1. 3 供应链的设计原则
4. 1. 4 供应链的设计步骤
4. 2 供应链管理的决策层次
4. 2. 1 战略 或设计 层
4. 2. 2 计划层
4. 2. 3 运作层
4. 3 供应链管理的方法
4. 3. 1 快速反应
4. 3. 2 有效客户反应
4. 3. 3 商品分类管理
4. 3. 4 企业资源计划系统
[案例]风神供应链的管理策略
思考题
第5章 供应链合作伙伴的选择
5. 1 供应链战略合作伙伴关系
5. 1. 1 供应链合作关系的定义
5. 1. 2 供应链企业间合作关系的演变与发展
5. 1. 3 供应链合作的意义
5. 1. 4 供应链企业合作的本质
5. 2 供应链合作关系的形成和制约因素
5. 2. 1 确定供应链合作关系步骤
5. 2. 2 建立合作关系的制约因素
5. 2. 3 在供应链企业间建立战略合作关系的对策
5. 2. 4 合作伙伴关系的风险
5. 3 供应链伙伴的选择方法
5. 3. 1 合作伙伴的选择方法
5. 3. 2 选择合作伙伴要考虑的因素
5. 3. 3 合作伙伴评价和选择的步骤
5. 3. 4 供应链企业合作的具体合作模式
5. 3. 5 供应链合作伙伴选择的误区
[案例1]供应商总运作成本评价案例
[案例2]供应链合作伙伴关系及合作伙伴的选择案例
思考题
第6章 供应链采购管理
6. 1 概述
6. 1. 1 采购 Purchasing
6. 1. 2 采购管理 Purchasing Management
6. 1. 3 采购管理与采购的区别和联系
6. 2 供应链采购管理
6. 2. 1 概述
6. 2. 2 传统的采购模式与供应链采购模式的区别
6. 2. 3 供应链采购模式的思想转变
6. 3 JIT采购策略
6. 3. 1 JIT采购概述
6. 3. 2 JIT采购与传统采购的区别
6. 3. 3 JIT采购的作用及对供应链管理的意义
6. 3. 4 JIT采购的实施
6. 3. 5 JIT采购实践分析
6. 4 供应商管理
6. 4. 1 供应商管理概述
6. 4. 2 供应链供应商管理
[案例1]政府采购中的供应链管理
[案例2]沃尔玛的供应链采购管理
思考题
第7章 供应链生产管理
7. 1 供应链生产计划管理
7. 1. 1 生产计划
7. 1. 2 供应链生产计划
7. 2 供应链生产控制管理
7. 2. 1 生产控制
7. 2. 2 供应链生产控制
7. 3 供应链生产与控制的集成
7. 3. 1 供应链集成生产计划与控制系统的总体构想
7. 3. 2 生产计划与控制总体模型及其特点
[案例1]戴尔公司的供应链管理生产计划与控制体系
[案例2]GE公司照明产品分部案例
[案例3]Bay网络公司案例
思考题
第8章 供应链库存管理
8. 1 概述
8. 2 供应链库存管理
8. 2. 1 供应链库存问题
8. 2. 2 供应链中的不确定性与库存管理
8. 2. 3 现代库存管理技术
8. 2. 4 未来库存管理
8. 3 供应链库存管理策略
8. 3. 1 VMI管理系统
8. 3. 2 联合库存管理与多级库存控制
[案例1]美国达可海德 DH 服装公司
[案例2]雀巢公司
思考题
第9章 供应链绩效评估
9. 1 绩效指标及其评估策略在供应链管理中的必要性
9. 1. 1 供应链绩效指标的特点
9. 1. 2 供应链绩效指标的作用
9. 2 供应链管理中的绩效指标体系及其评估策略
9. 2. 1 供应链绩效评估应考虑的因素和绩效指标的设计原则
9. 2. 2 供应链绩效评估的指标体系和策略
9. 3 供应链绩效评价方法
9. 4 平衡计分卡法在供应链绩效评估中的应用
9. 4. 1 平衡计分卡法及其核心思想
9. 4. 2 供应链平衡绩效计分卡法的主要内容
9. 4. 3 平衡计分卡法的优点与不足
9. 4. 4 建立平衡计分卡的步骤
[案例]可口可乐 瑞典 饮料公司实施绩效评分卡法
思考题
附录I 几个有代表性的支持供应链管理软件包
I. 1 SSA-GT公司的EXCEED仓储及配送管理系统
I. 2 中软冠群公司的ES／1 Logistics物流信息管理系统
I. 3 曼哈顿协会 Manhattan Associates 的物流配送管理系统
I. 4 博安 Baan 软件
I. 5 四班 FourthShift 公司的MSS for Object ERP系统
I. 6 美国Symix公司的SyteLine软件
I. 7 J. D. Edwards提供的供应链优化和实时扩展执行系统
I. 8 SAP软件
I. 9 XTSCM 敏捷供需链管理系统
附录II 库存控制与库存决策系统
II. 1 库存控制
II. 1. 1 库存管理的相关概念
II. 1. 2 影响库存的因素
II. 1. 3 库存控制模型
II. 2库存决策系统
II. 2. 1 库存控制系统的因素
II. 2. 2 库存控制系统的结构
II. 2. 3 库存控制系统的形式
II. 2. 4 库存控制系统的决策程序
参考文献