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100小时学会SAP

100小时学会SAP

定 价:¥500.00

作 者: 王纹 等著
出版社: 东方出版社
丛编项: SAP E-Learning教材系列丛书
标 签: 管理技术与方法

ISBN: 9787506024099 出版时间: 2006-01-01 包装: 胶版纸
开本: 大16开 页数: 667 字数:  

内容简介

  《100小时学会SAP》是一个基于互联网的E—Learning学习系统,它包括mySAPERP的核心模块FI(财务会计)、CO(管理会计)、MM(物料管理)、PP(生产计划)、SD(销售和分销)以及部分BASIS,使学员在网上完成其主要的学习和训练活动,并且自我管理学习计划。《100小时学会SAP》是SAP中国的一项创新,它完全基于中文环境,使SAP的用户和爱好者们能在任何时间、任何地点轻松地学习SAP。.《100小时学会SAP》在整合SAP多年产品开发和项目实践的基础上,通过对各个业务流程的最优化配置,为广大客户和合作伙伴提供了一个SAP核心模块的实施流程标准化教学系统。作为SAP首次发布的实施流程标准,《100小时学会SAP》也将帮助SAP新老客户快速了解规范的实施流程。

作者简介

  王纹,SAP中国第一行业群售前顾问总监,中国注册会计师,英国特许公认会计师(ACCA),中国最早从事SAP项目实施的咨询顾问,担任过很多大型项目的项目经理。著有《数字会说话-ERP中的财务管理》、《SAP财务管理大全》、《mySAP ERP集团战略管理》等多本专著。

图书目录

第一章准备工作.
1.1登录系统
1.2进入系统后台
1.3退出后台操作,回到前台
1.4显示业务操作的事务码
1.5设置用户参数
1.6创建新的会话
1.7退出系统
第二章财务会计(FI)
2.1后台配置目标:创建公司代码
2.2后台配置目标:创建会计科目表
2.3后台配置目标:定义会计年度变式
2.4后台配置目标:创建信贷控制范围
2.5后台配置目标:维护公司代码的全局参数
2.6后台配置目标:定义科目组及输入控制
2.7后台配置目标:定义字段状态变式
2.8后台配置目标:向字段状态变式分配公司代码
2.9后台配置目标:定义留存收益科目
2.10前台操作目标:新建一般资产负债科目
2.11前台操作目标:新建统驭科目——应收/应付
2.12前台操作目标:新建材料采购科目——GR/IR
2.13前台操作目标:新建损益科目
2.14前台操作目标:显示科目汇总清单
2.15后台配置目标:复制凭证号范围到公司代码
2.16后台配置目标:定义记账期间变式
2.17后台配置目标:将记账期间变式分配给公司代码
2.18前台操作目标:设置记账期间
2.19后台配置目标:为科目过账定义容差组
2.20前台操作目标:输入总账科目凭证
2.21前台操作目标:显示总账科目余额
2.22后台配置目标:维护自动税收过账
2.23后台配置目标:定义应收应付容差组
2.24后台配置目标:定义供应商账户组
2.25后台配置目标:定义供应商账户编号范围
2.26后台配置目标:分配供应商编号范围
2.27后台配置目标:定义客户账户组
2.28后台配置目标:定义客户账户编号范围
2.29后台配置目标:分配客户编号范围
2.30前台操作目标:新建订货方主数据
2.31前台操作目标:新建收货方主数据
2.32前台操作目标:新建供应商主数据
2.33前台操作目标:输入客户发票
2.34前台操作目标:收到客户全额还款
2.35前台操作目标:收到客户部分还款
2.36前台操作目标:显示应收账款余额
2.37前台操作目标:显示客户余额
2.38前台操作目标:收到供应商发票
2.39前台操作目标:向供应商付款
2.40前台操作目标:显示应付账款余额
2.41前台操作目标:显示供应商余额
2.42前台操作目标:总账科目余额汇总表
2.43前台操作目标:将收入成本科目设置为只能自动记账
2.44后台配置目标:定义资产负债表和损益表结构
2.45前台操作目标:运行资产负债表和损益表
第三章管理会计(CO)
3.1后台配置目标:创建成本控制范围
3.2后台配置目标:将公司代码分配给成本控制范围
3.3后台配置目标:维护成本控制范围
3.4前台操作目标:新建成本中心组和成本中心
3.5前台操作目标:新建初级成本要素
3.6前台操作目标:新建次级成本要素
3.7前台操作目标:新建成本要素组
3.8前台操作目标:更改初级成本要素
3.9前台操作目标:新建作业类型
3.10前台操作目标:新建作业类型组
3.11前台操作目标:设置作业输出价格
3.12后台配置目标:维护成本控制凭证的编号范围
3.13前台操作目标:输入费用供应商发票
3.14前台操作目标:输入普通费用发票
3.15前台操作目标:运行成本中心报表..
3.16前台操作目标:成本中心数据重过账
3.17前台操作目标:新建统计指标
3.18前台操作目标:输入统计指标数量
3.19前台操作目标:定义分配循环
3.20前台操作目标:分配
3.21前台操作目标:显示成本中心分配到的租金
3.22前台操作目标:定义分摊循环
3.23前台操作目标:分摊
3.24前台操作目标:显示成本中心分摊到的电费
3.25后台配置目标:创建内部订单类型并维护编号范围
3.26后台配置目标:维护内部订单的结算参数文件
3.27后台配置目标:维护内部订单结算的分配结构
3.28后台配置目标:维护结算凭证编号范围
3.29前台操作目标:创建内部订单
3.30前台操作目标:输入内部订单费用发票
3.31前台操作目标:内部订单的结算
3.32前台操作目标:显示内部订单的结算结果
第四章物料管理(MM)
4,l后台配置目标:创建工厂
4.2后台配置目标:创建库存地点
4.3后台配置目标:创建采购组织
4.4后台配置目标:创建采购组
4.5后台配置目标:定义MRP控制者
4.6后台配置目标:分配工厂到公司代码
4.7后台配置目标:分配采购组织到公司代码
4.8后台配置目标:分配工厂到采购组织
4.9后台配置目标:定义物料组
4.10后台配置目标:定义计划边际码
4.11后台配置目标:维护和库存相关的工厂参数——库存预留
4.12后台配置目标:维护和库存相关的工厂参数——自动创建物料的库存地点视图
4.13后台配置目标:维护税务代码的缺省值
4.14后台配置目标:维护公司代码下物料管理的初始期间
4.15后台配置目标:维护和物料需求计划相关的工厂参数
4.16后台配置目标:激活物料需求计划
4.17后台配置目标:定义计划运行的号码范围
4.18后台配置目标:定义物料类型的属性
4.19后台配置目标:定义评估控制
4.20后台配置目标:将评估范围集合分组
4.21后台配置目标:定义评估类
4.22前台操作目标:新建原材料主数据
4.23前台操作目标:新建贸易商品主数据
4.24前台操作目标:新建产成品主数据
4.25前台操作目标:显示物料主记录清单
4.26前台操作目标:创建供应商的采购数据
4.27前台操作目标:新建采购信息记录
4.28后台配置目标:维护物料管理的自动记账
4.29前台操作目标:将存货科目设置为只能自动记账
4.30后台配置目标:设置采购价格差异的容差限制
4.31后台配置目标:设置收货的容差限制
4.32后台配置目标:设置发票冻结的容差限制
4.33后台配置目标:维护项目金额检查
4.34前台操作目标:运行物料需求计划
4.35前台操作目标:显示库存/需求清单
4.36前台操作目标:新建采购申请
4.37前台操作目标:新建采购订单
4.38前台操作目标:采购收货
4.39前台操作目标:输入采购发票
4.40前台操作目标:下达冻结发票
4.41前台操作目标:显示发票和会计凭证
4.42前台操作目标:显示库存物料
第五章生产计划(PP)
5.1后台配置目标:定义生产计划参数文件
5.2后台配置目标:定义生产调度员
5.3后台配置目标:维护和生产排程相关的生产订单参数
5.4后台配置目标:维护和订单类型相关的生产订单参数
5.5后台配置目标:维护和确认相关的生产订单参数
5.6前台操作目标:新建物料清单(BOM)
5.7前台操作目标:显示物料所用处清单
5.8后台配置目标:定义工作中心负责人
5.9后台配置目标:定义工作中心的控制码
5.10前台操作目标:新建人工工时能力
5.1l前台操作目标:新建机器工时能力
5.12前台操作目标:新建人工工时类别工作中心
5.13前台操作目标:新建机器工时类别工作中心
5.14前台操作目标:新建工艺路线
5.15前台操作目标:拆分工序
5.16前台操作目标:新建产成品的生产计划视图
5.17后台配置目标:定义成本构成结构
5.18后台配置目标:定义估价变式
5.19后台配置目标:定义日期控制
5.20后台配置目标:定义数量结构控制
5.21后台配置目标:定义成本核算变式
5.22前台操作目标:新建产品成本估算
5.23前台操作目标:标记价格
5.24前台操作目标:显示产成品的将来计划价格
5.25前台操作目标:发布价格
5.26前台操作目标:显示产成品已发布的计划价格
5.27后台配置目标:定义实际成本核算的估价变式
5.28后台配置目标:定义在制品结果分析版本
5.29后台配置目标:定义可用性检查组
5.30后台配置目标:定义可用性检查范围
5.31后台配置目标:定义可用性检查控制
5.32前台操作目标:维护物料主数据的计划策略组
5.33前台操作目标:创建物料的独立需求计划
5.34前台操作目标:显示MRP清单
5.35前台操作目标:显示库存/需求清单
5.36前台操作目标:运行物料需求计划
5.37前台操作目标:将计划订单转换为生产订单
5.38前台操作目标:显示生产订单清单
5.39前台操作目标:将采购申请转换为采购订单
5.40前台操作目标:对采购订单收货
5.41前台操作目标:输入采购发票
5.42前台操作目标:下达生产订单
5.43前台操作目标:对生产订单发货
5.44前台操作目标:工票确认
5.45前台操作目标:对生产订单收货
5.46前台操作目标:显示生产订单的成本
5.47前台操作目标:对生产订单技术性完成
5.48前台操作目标:生产订单差异结算
5.49前台操作目标:生产订单成本报表显示
5.50前台操作目标:显示库存清单
5.51前台操作目标:存货移库
第六章销售和分销(SD)
6.1后台配置目标:定义销售组织
6.2后台配置目标:定义分销渠道
6.3后台配置目标:定义产品组
6.4后台配置目标:将销售组织分配给公司代码
6.5后台配置目标:将分销渠道分配给销售组织
6.6后台配置目标:将产品组分配给销售组织
6.7后台配置目标:设置销售范围
6.8后台配置目标:定义销售办公室
6.9后台配置目标:定义销售组
6.10后台配置目标:给销售范围分配销售办公室
6.11后台配置目标:将销售组分配给销售办公室
6.12后台配置目标:将工厂分配给销售组织/分销渠道
6.13后台配置目标:定义起运点
6.14后台配置目标:定义装载点
6.15后台配置目标:将起运点分配给工厂
6.16后台配置目标:定义运送条件
6.17后台配置目标:定义装载组
6.18后台配置目标:分配起运点
6.19后台配置目标:分配拣配库存地点
6.20后台配置目标:维护客户账户组的销售数据
6.2l后台配置目标:定义定价过程
6.22后台配置目标:定义客户和单据定价过程
6.23后台配置目标:定义定价过程确定
6.24后台配置目标:激活销售单据的物料清单和排斥
6.25后台配置目标:维护销售单据的物料确定
6.26后台配置目标:定义税收确定规则
6.27后台配置目标:定义客户税分类和物料税分类
6.28后台配置目标:定义物料账户分配组
6.29后台配置目标:维护销售收入的总账科目
6.30后台配置目标:在销售单据抬头等级分配更新组
6.31后台配置目标:在销售单据项目等级分配更新组
6.32后台配置目标:设置合作伙伴确定
6.33前台操作目标:维护物料主数据的销售视图
6.34前台操作目标:维护物料的销售价格
6.35前台操作目标:维护销项税税率
6.36前台操作目标:维护订货方主数据的销售视图
6.37前台操作目标:维护收货方主数据的销售视图
6.38前台操作目标:将收货方分配给订货方
6.39前台操作目标:创建报价
6.40前台操作目标:创建销售订单
6.41前台操作目标:创建外向交货
6.42前台操作目标:拣配并发货过账
6.43前台操作目标:创建发票凭证
6.44前台操作目标:下达发票
6.45前台操作目标:显示销售订单明细清单
6.46前台操作目标:销售分析
6.47前台操作目标:运行资产负债表和损益表...

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