使本书具有以下特色:1.本书编写在建设部相关领导的指导下,注重贯彻建设部发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》和《建设工程项目管理试行办法》等文件精神为广大工程总承包和工程项目管理企业提供了最新政策下的实操手册。2.本书编审过程中,广泛邀请了来自建设部、建筑企业、勘察设计企业、监理企业、工程咨询企业、高等院校、建筑类协会、业主投资方等多方面的专家、学者,从而使本书内容更具代表性。3.本书编写不但广泛吸取一线项目管理人员实际工作中的宝贵经验,而且借鉴了国内广大优秀企业内部项目管理手册的精华,使本书更具可操作性。本书共分五篇:第一篇项目管理的任务与组织,着重介绍了建筑工程项目及其分类、项目周期、项目管理的类型和任务、项目管理的发展趋势、项目管理任务的委托方式及实施程序;第二篇项目管理策划与决策咨询,重点阐述了项目的构思与实施策划、项目建议书与可行性研究报告的编制、项目评价、项目决策报批程序、项目投资估算、项目融资分析;第三篇项目设计与施工管理,全面阐述了项目勘察管理、设计管理、施工任务的发包与材料设备采购及合同管理、项目监理、项目质量监督、施工许可证的办理、项目施工过程中的目标(质量、进度、造价、健康安全与环境)管理;第四篇项目竣工验收与后评价,介绍了项目竣工验收的内容和程序、竣工决算、工程保修、项目后评价的内容和方法;第五篇项目风险管理和信息管理,介绍了项目风险管理的程序和内容、工程保险与担保、项目信息管理的基本环节、项目信息管理平台。