突破停滞

定　价：¥38.00

作　者：	翁国旗著
出版社：	机械工业出版社
丛编项：
标　签：	经济生活

购买这本书可以去

ISBN：	9787111153245	出版时间：	2004-09-01	包装：	精装
开本：		页数：	64	字数：

内容简介

　　2004年底，联想收购IBM的PC业务，成为继2001年惠普购并康柏后，全球信息科技业最受瞩目的合并案。一度被认为患了“大企业病”的联想藉此突破停滞，获取了一个迈向鼎盛的机会。“大企业病”的实质是“停滞”。这是企业长过程中，并非正常的伴随组织变革和转型产生的过渡性问题，如果得不到解决，企业将失去创业的冲动和激情，丧失应有的生机和活力，最后因为效率低下，缺乏创新、士气低落而走向灭亡。本书旨在告诉企业关于停滞期的事实真相，揭示企业夭折和衰退的关键原因，并提供了帮助企业成长或复兴的有效组织行为分析与应对策略工具，这将是企业走向鼎盛和保持基业长青的奥秘。

作者简介

　　翁国旗，北京事达尔经济技术咨询公司管理顾问、管理学硕士、经济师、职业作家、著名情绪管理专家，长期从事职业心理指导与训练、组织管理教练、心理咨询与治疗，具有丰富的实践经验，擅长职业心理指导与训练、绩效管理咨询、领导决策心里分析、人际关系障碍突破。多年业为数十家国内知名企业提供过组织战略规划、市场营销、EAP（员工帮助计划）项目实施方面的咨询服务，并担任企业家的私人心理顾问，为千余位中高级职业经理人提供了系统的职业心理咨询。出版专著：《星团管理：多层团队协同管理应用理论与方法》（上、下册）MBA教辅用书、《CEO动物剧场》战争略管理通俗读物。《突破停滞：职业心理自助手册》管理心理学通俗读物。

图书目录

导言
第一章组织的“停滞期”
1.什么是组织的“停滞期”
2.企业兴衰
3.企业停滞的征兆
4.停滞的企业是怎样的
5.审视停滞评估变革
6.突破停滞迈向鼎盛
第二章从“联想”开始联想
1.联想到底怎么了
2.停滞的人
3.停滞的组织
4.停滞的文化
5.西尔斯带来的联想：从停滞滑向没落
6.通用电气带来的联想：从停滞走向鼎盛
7.惠普之道
第三章并非“大企业病”
1.混乱不测的年代
2.大企业病
3.“停滞期”的管理神话
4.停滞的开始
5.转型与升级
第四章结构性停滞
1.结构性停滞
2.摇摆不定的组织
3.结构性冲突
4.组织惯性
第五章企业家的极限运动
1.管理很简单
2.登山者
3.“荡秋千”游戏
4.“跷跷板”游戏
5.停滞期中的企业家精神
第六章经理的革命
1.欢喜冤家
2.停滞的中层经理
3.经理革命
4.革命成功之后
5.管理与领导的“代沟”
第七章完美陷阱
第八章停滞的组织如何管理
第九章把握变革
第十章突破停滞迈向鼎盛
结语
参考文献
知名公司案例索引