你也能晋升

前言 
第一部分 晋升规则 
一 诱惑——职业经理人 
二 古代升官术与现代晋升规则 
l.古代的正道晋升 
2.古代的邪道晋升 
3.现代晋升规则 
三 福特总裁的8次晋升 
四 晋升的3要素 
——晋升机会、上司提拔、本人表现／23 
1.亚科卡的晋升案例分析 
2.杰克·韦尔奇的晋升案例分析 
3.董明珠的晋升案例分析 
五 晋升周期——美国5年，中国3.7年 
l.晋升一次要多长时间 
2.美国企管人员5年晋升一次 
3.国内企业管理人员晋升周期 
4.基层晋升比中高层快 
六 提拔——晋升的直观形态 
1.晋升的基本类型 
2.外聘干部——空降兵的是与非 
3.提拔任命的7种方式 
七 个人决策——跨层越级的提拔规则 
l.提拔任命的个人决策 
2.跨层越级提拔的晋升规则 
八 集体决策——角色与规则 
1.派谁去担任新厂长 
2.集体决策中的6种角色 
3.一场旷日持久的集体决策——韦尔奇晋升为董事长 
第二部分 晋升机会 
一 这是一个机会大量涌现的时代 
1.工作5年。出现晋升危机 
2.时势造英雄—3个阶段的晋升机会 
3.企业对管理人才的渴望 
4.企业对管理人才的失望 
二 晋升机会在哪里 
l.晋升机会平均20％ 
2.晋升机会总浏览 
三 在中国企业，晋升很容易 
l.刘永行说，国外员工晋升比中国难 
2.为什么中国晋升很容易 
3.在日本企业，晋升最难 
四 怎样更快获得机会 
1.卡莉是怎么当上惠普总裁的 
2.要快速晋升，做销售去 
第三部分 上司提拔 
一 上司需要什么样的人才 
1.招聘条件令人疑惑 
2.自相矛盾的人事部门录用标准 
3.顶级上司的用人标准 
4.282个美国总裁的观点 
二 上司用人的深层动机 
——利益和重要感 
1.上司的利益需求 
2.麦克阿瑟既要人才，也要奴才——重要感需求 
3.候选人的使用价值 
三 X-Y型上司 
1.上司的职务理念决定用人标准 
2.X型上司 
3.Y型上司 
四 上司实际上会提拔谁 
1.159个晋升者分析 
2.上司提干的7点考虑 
五 晋升，要靠上司栽培 
1.晋升，上司起决定作用 
2.罗伯托是怎么晋升为可口可乐董事长的 
3.有导师，晋升最快 
六 候选人与上司的关系 
1.与上司的工作关系 
2.与上司的私人关系 
3.问题上司 
第四部分 本人表现 
一 做事——怎样才有突出表现 
1.突出表现的3个层次 
2.直观的业绩，才是硬道理 
3.多管闲事.才能与众不同 
4.8小时做好8类工作 
二 做人——怎么表现突出 
1.做人表现突出不难 
2.怎么才能表现突出 
3.表现诚实的窗口 
4.表现廉洁的窗口 
三 越层沟通 
——间接上司不知道.你也白忙乎 
1.晋升规则与沟通规则的矛盾 
2.越层沟通是个禁忌 
3.间接上司想越层沟通 
四 与间接上司沟通的9个途径 
五 晋升是一门被管理学 
1.晋升，实际上是一门被管理学的学问 
2.被管理学比管理学更有用 
3.管理教育定位失误与管理科学的忽略 
4.毕业生要从当使唤丫头开始，夹紧尾巴 
附录一 卡内基的晋升之路 
附录二 每步必贿，求官者还有正道可走吗 
后记 
参考文献 
培训课程