企业组织设计和人力资源管理

第一章 如何组建创业团队 1
第一节 创业者及其特征 2
一、创业与创业者 2
二、创业者的特征 5
第二节 创业团队如何实现优势互补 10
一、创业团队及类型 10
二、创业团队的互补 13
三、创业团队应注意的一些问题 17
第三节 创业团队的组建 19
一、组建创业团队的基本条件 19
二、组建创业团队的模式 21
三、组建创业团队的程序和方法 22
思考题 23
本章小结 24
第二章 如何设计股权结构 26
第一节 人力资本与财务资本 27
一、人力资本 27
二、财务资本 29
三、人力资本与财务资本的关系 30
第二节 企业产权关系分析 32
一、什么是产权 32
二、企业产权关系及其特征 34
第三节 创业企业股权结构优化 36
一、股权结构及类型 36
二、影响创业企业股权结构的因素分析 37
三、创业企业股权结构优化设计 38
第四节 股权激励制度设计 40

一、股权激励的相关概念 40
二、创业期企业股权激励的必要性 41
三、股权激励的作用 41
四、创业企业的股权激励特点 43
五、股权激励的方式 43
思考题 45
本章小结 47
第三章 如何规划公司治理 49
第一节 创业企业的治理 50
一、企业治理结构 50
二、创业企业治理模式 53
第二节 股东会、董事会、监事会与经理层的责权利分析 61
一、股东大会的责、权、利 61
二、董事会的责、权、利 63
三、监事会的责、权、利 64
四、经理层的责、权、利 65
五、股东会、董事会、监事会与经理层的相互制约 66
第三节 现代企业制度在创业企业中的作用 67
一、现代企业制度的内涵 67
二、现代企业制度对于创业企业的重要意义 71
思考题 72
本章小结 75
第四章 如何进行组织诊断与设计 77
第一节 组织诊断的常用方法与步骤 78
一、组织诊断概论 78
二、组织诊断的方式 79
三、组织诊断的原则 80
四、组织诊断的内容 81
五、组织诊断工作的步骤 82
第二节 组织结构的设计和选择 83
一、概述 84
二、组织结构设计 86

三、现阶段我国组织结构设计普遍存在的问题 92
四、创业组织设计的特点 93
第三节 岗位设置和职务描述 93
一、岗位设置 94
二、职务描述 97
第四节 人力资源规划 99
一、人力资源规划的概念 100
二、人力资源规划的内容 100
三、人力资源规划的作用 102
四、人力资源规划的基本程序 102
五、人力资源需求预测 103
六、人力资源供给预测 105
思考题 108
本章小结 109
第五章 如何招聘经营团队 111
第一节 影响经营团队招聘的因素 112
一、招聘及其原则 112
二、招聘环境分析 113
第二节 创业企业招聘流程 117
一、招聘流程的定义 117
二、招聘流程 117
第三节 创业企业招聘的渠道与方式 119
一、招聘渠道的特征 119
二、招聘渠道及方式的分类 120
第四节 经营人才的测评与甑选 123
一、人才测评的含义 123
二、人才测评的方法与技术 123
第五节 招聘的评估 132
一、评价招聘工作的标准 132
二、招聘分析报告 134
思考题 135
本章小结 138

第六章 如何建立创业企业的培训与发展体系 139
第一节 企业人力资源培训概述 140
一、培训的目的 140
二、培训的原则 141
三、培训的作用 141
第二节 培训需求调查分析 142
一、培训需求调查分析概述 142
二、培训需求调查分析的内容 143
三、培训需求调查分析的流程 146
四、培训需求信息收集的方法 147
五、培训需求调查分析报告 147
第三节 培训项目设计与实施 148
一、培训项目的设计 148
二、培训项目的实施 149
第四节 培训评估 151
一、培训评估及作用 151
二、培训评估的步骤 151
三、培训评估的主要内容 152
四、评估设计 154
第五节 创业人才职业生涯规划 155
一、职业生涯规划及分类 155
二、制定职业生涯规划的步骤 156
三、职业生涯成功的标准 163
思考题 165
本章小结 167
第七章 如何建立创业企业的绩效管理体系 168
第一节 绩效与绩效管理体系 169
一、相关概念 169
二、绩效管理体系的设计原则 172
三、建立绩效管理体系的目的 172
第二节 创业企业绩效管理的过程 173
一、绩效计划的制定 173

二、绩效实施与管理 176
三、绩效考核 178
四、绩效反馈 180
五、绩效的改进 181
六、绩效应用开发 183
第三节 常用的绩效考核方法与技术 185
一、比较法 185
二、特性法 186
三、行为法 187
四、结果法 191
思考题 193
本章小结 194
第八章 如何建立创业企业的薪酬体系 195
第一节 影响创业企业薪酬的因素分析 196
一、外部因素 196
二、内部因素 197
第二节 岗位评价 200
一、岗位评价及其意义 200
二、岗位评价的作用 201
三、岗位评价的原则 202
四、岗位评价的流程 203
五、岗位评价的方法 203
六、岗位评价指标体系 207
七、岗位评价的工作流程与关键问题的解决 209
第三节 企业薪酬制度设计 212
一、薪酬概述 212
二、创业企业薪酬制度设计 214
三、创业企业经理人员薪酬制度设计 216
思考题 222
本章小结 223
第九章 如何进行创业企业的文化管理 225
第一节 创业企业的经营理念 226

一、什么是企业的经营理念 226
二、为什么企业的经营理念很重要 226
三、创业企业如何逐步形成经营理念 227
第二节 创业企业的文化特点分析 229
一、什么是企业文化 229
二、创业企业文化的特点 232
第三节 创业企业的文化类型与选择 235
一、创业企业文化的类型 235
二、选择文化类型的重要性 237
三、选择创业企业文化的类型 238
第四节 创业企业文化系统的设计与创建 239
一、创建企业文化的基本准则 239
二、创业企业文化设计和创立的程序 240
三、创业企业的文化创立途径 242
思考题 248
本章小结 250
参考文献 251