企业家的社会责任

序.
第一章企业家制定目标和工作方法的新前提
引言
市场
我们的文化处在变革中
新机遇的时代
调整领导技巧
第二章国家和经济的新目标
走向新日标
新人形象的后果
领导的合法性
任何领导都需要上级主管当局的监督
接受并完成转变
第三章德国经济界新的领导哲学
企业家的领导风格
领导者收入的合理性
确保领导能力
权力之路的危险
评估董事会接班人的领导潜能
发展新的企业文化的理由
从争论文化到合作性企业纠织
企业文化的基础
集团代表的日标
第四章国家经济政策的责任
过去的教训
国家的新日标
“企业文化”的领导技巧是可转化的吗
第五章企业文化是对民主制度的贡献吗
国民新的自我认知
劳动世界中的门我实现
公共领域改革受阻
能够和国家产：生认同吗
第六章领导国家和经济的共同点
转变的引：会,意义的沦点
经济界必须有助寸：国家
谁负责劳动力市场
公共领域中竞争的组成部分..
领导职责变得越来越艰难
企业文化是对全球化竞争的回答
第七章国家分散领导的前提
回顾民主的原始理念
减少向同家提要求,增强闷民责任心
臼标转移：给予援助与团结具行同等地位
注重绩效和透明度在公共领域叫中的作用
在同家联盟巾保持文化独立性
月标认知和国家效率引起的后果
政治家的职业能力是其获得仔命的前提条件
政治家的职业新形象
民主必须确保透明度
第八章企业家在民主中的社会责任
企业的最高目标是做出贡献
考虑投资者.领导层和员工的目标
集团代表在企业文化中的职责和日标认知
劳资双方的新目标
国民社会中的企业家
第九章保障持续性是一种社会责任
持续性在历史上的意义
转变条件下新文化的形成
全球化竞争的文化作用
确保持续性的墓本领导
由国家来保障持续性
转变能力是经济持续性的前提
确保持续性的基本领导方式
人性的转变能力的界限
第十章保障国家的学习能力
制度的有效期是有n寸间限制的
民主中的透明度
政治舆论的形成过程
第十一章建立在认同基础上的经济制度
以企业文化应对新的社会条件：
有关企业文化目标认知的论点企业文化的精髓
确保领导能力的战略
新的企业文化之路
贯彻企业文化
第十二章企业文化的未来
企业文化精神目标的意义
企业文化有哪些机会
提倡企业文化的若干建议
第十三章贝塔斯曼基金会工作实例
教育领域
项目结果
项目结果
项目结果
民主与国民社会领域
项日结果
项目结果
项目结果
医疗领域
第十四章结束语
人性的选择
译后记...