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如何用人

如何用人

定 价:¥33.00

作 者: 杨学莹编
出版社: 北京大学出版社
丛编项: 职业经理人十万个怎么办
标 签: 领导学

ISBN: 9787301069806 出版时间: 2004-04-01 包装: 平装
开本: 特16开 页数: 232 字数:  

内容简介

  《职业经理人十万个怎么办》丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题,借鉴吸收跨国公司最新管理理念与管理方法,以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答,为国内企业管理工作的标准与国际化提供了系统的操作指南,同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。丛书内容涉及通用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别,首批推出100个选题。从书作者不仅有跨国公司高级管理人员,还有国内著名高校管理学院的知名教授。建立完善的用人管理机制,才能最大限度地挖掘人才提高用人效能。本书旨在帮助经理人提高用人效能,系统讲授了正确使用人才的方式,方法。通过轻松?挠镅裕钊肭吵龅姆绞浇樯芰耸侗穑危褂茫秤嘌だ瞬牛瞬呕频慕⒌扔萌思记桑闭攵缘鼻捌笠灯毡榇嬖诘娜瞬攀褂玫奈笄岢隽讼低车慕饩龇桨浮>砣私又辛私馓岣哂萌烁骰方诘南喙刂叮惺堤岣咦约旱挠萌怂剑纬墒屎锨榫车牧斓挤绺瘢畲笙薅鹊丶し⒃惫さ墓ぷ骰杂胫鞫裕迪衷惫ぜ壑底畲蠡?与您分享世界500强企业管理 

作者简介

暂缺《如何用人》作者简介

图书目录

第一章 企业人才的识别
 技能点1:如何通过观察了解他人
 技能点2:如何通过面试识别人才
 技能点3:如何通过素质测评识别人才
 技能点4:如何通过情境模拟识别人才
 技能点5:如何通过非常规方法识别人才
 技能点6:如何通过长期考察识别人才
 技能点7:如何通过非正式场合识别人才
第二章 企业人才的委任
 技能点1:如何根据员工的能力匹配合适的岗位
 技能点2:如何根据员工的长处匹配合适的岗位
 技能点3:如何根据员工的短处匹配合适的岗位
 技能点4:如何根据员工的兴趣匹配合适的岗位
 技能点5:如何根据员工的气质性格匹配合适的岗位
 技能点6:如何在忠诚和能力之间取舍
 技能点7:如何判断员工的现有岗位是否合适
 技能点8:如何进行合理的人才搭配
第三章 企业人才的使用
 技能点1:如何成功布置任务
 技能点2:如何评估是否需要授权
 技能点3:如何对授权实施有效控制
 技能点4:如何对待下属“正确的犯规”
 技能点5:如何用好各类能人
 技能点6:如何成功使用压力
 技能点7:如何运用20/80原则用人
 技能点8:如何借助外脑
第四章 企业人才的统御
 技能点1:如何对待有性格缺陷的下属
 技能点2:如何消除上下级之间的误解
 技能点3:如何与下属保持合适的距离
 技能点4:如何在下属心中建立高度的依赖感
 技能点5:如何用好“小团体”
 技能点6:如何化解下属间的冲突
 技能点7:如何化解下属与其他部门的对立情绪
第五章 企业人才的激励
技能点1:如何成功使用金钱激励
技能点2:如何成功使用福利激励
技能点3:如何成功使用目标激励
技能点4:如何成功使用参与激励
技能点5:如何有效表扬
技能点6:如何有效批评
技能点7:如何成功使工作丰富化
技能点8:如何成功使用弹性工作制
技能点9:如何成功使用员工持股计划
技能点10:如何有效利用聚会提升士气
技能点11:如何通过改善工作环境提升士气
技能点12:如何创造家庭般的氛围
第六章 企业人才的培养
技能点1:如何对企业的培训需求进行分析
技能点2:如何为每个员工量身定做个人培训计划
技能点3:如何使培训活动卓有成效
技能点4:如何培养栋梁之才
技能点5:如何建立学习型组织
技能点6:如何成功使用职业生涯规划培养人
第七章 企业人才机制的建立
技能点1:如何避免对能人的依赖
技能点2:如何建立人才竞争机制
技能点3:如何合理设置职业通道机制
技能点4:如何建立合理的人才流动机制
技能点5:如何建立保护人才的机制

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