作者在全面质量管理领域具备很深的资历,也是沟通专家。他们通过寓教于乐的形式,指出每位经理人都会认识到问题所在——部门间相互指责、上级过度“热心”,其助手对你指手画脚、下级部门官僚作派十足。阐述了解决管理难题的关键是质量,但不仅是产品质量,而是全面质量这一全员参与,改进组织的革命性方法。本书针对这些问题提供的建议,令每个经理人终生难忘。公司在市场的地位如日中天,可是结果令人难以置信:伴随着新产品、大订单而来的却是零利润。改变公司命运的机会一度出现,可是最终失之交臂。年终财务报告把赤裸裸的现实摆在眼前,尼尔·约翰逊脸色凝重地意识到,所承诺的改进没有做到。警钟早就响起,股东不会再接受零分红方案。一定要采取行动了。本书讲述了尼尔·约翰逊如何让组织起死回生的故事。但是,为了认清道路,公司险些付出了最大的客户撤消订单的代价。随着故事展开,尼尔对问题的理解逐渐深入,质量是关键,但不仅是产品质量,而是全面质量。“要是每个人在岗位上都是世界最佳,”他想,“这样的公司肯定所向无敌。”所以,这就是他笃定要做的事——成为最佳、迈向顶尖。他如何构建这一方案,如何付诸实践,如何让员工信任追随他——这就是本书引人入胜的内容。