企业特色管理

第一章 逆向管理
一、逆向管理，反弹琵琶
1.“逆”之有效的管理艺术
2.源于逆向思维的创新管理
3.倒“思”逆行，释放潜能
4.突破传统，牵引潮流
二、演绎逆向管理之道
1.以“敌”为师，合作双赢
2.欲取姑予，欲擒故纵
3.以退为进，后发制人
4.以虚致实，以假乱真
5.以弱胜强，反败为胜
6.以守为攻，柳暗花明
第二章 权变管理
一、权变管理：求变、求通、达灵
1.权变的内涵及特征
2.权变管理与管理“三角形”
3.权变管理的三要点
二、灵活百变的权变管理术
1.经营环境权变：因地制宜、适情而异地管理企业
2.经营范围权变：把业务做到任何可以赚钱的地方
3.领导方式权变：做个有效的领导者
4.市场营销权变：始终跑在市场前边
5.战略决策权变：进行有效的长远谋划
第三章 模糊管理
一、模糊管理：科学管理与人体管理的升华
1.模糊管理的起源与发展
2.现代企业呼唤模糊管理
二、模糊管理四“金律”
1.非优化：确定管理的合理目标
2.非规范化：赋予管理以亲和力
3.不确定性：让管理回归理性
4.开放性：扩大管理的活动空间
三、模糊用人，以德御人
1.模糊管理中的人力资源开发
2.宽厚待人，善于容人
3.以激励为良方
第四章 知识管理
……
第五章 柔性管理
第六章 信息化管理
第七章 立体管理
第八章 整合管理
第九章 风险管理