创业百宝箱：企业完全生存策略

　　你已经决定做众多创业者中的一员了。你已制定了计划，现在正逐步付诸实践。你有时会心存疑虑，创业是否会过于复杂，一个人难于有所成就。有这样的顾虑是很正常的，创建企业需要有各方面的知识，一个单枪匹马进行创业的任务是非常艰巨的。本书会提供诸如此类的知识，包括一些战略和专来人士的建议。本书的第一部分主要是关于创业的早期阶段。从计划的各个部分人手，你将会学到如何选择公司法人、法律代理，获得聘用会计师和顾问的建议，以及需要他们的恰当时机。资金是推动企业前进的动力，该部分将讲述如何预算创业开支、到何处去筹集资金和如何建立信誉。该部分还将讨论如何确定合适的创业地点以及租赁和购置资产的有关事宜。财务记录作为公司运营中的重要部分也将充分地得到讨论。紧接着的是关于企业经营的艺术，包括如何确定最佳市场和寻找客户。公司应该聘用、激励和培训员工为客户提供优质服务，使他们成为公司的老客户。该部分还将教你如何通过查看财务报告、制定标准和营业目标来衡量公司所取得的成绩。你会慢慢发现新企业领导的任务是多么复杂和艰巨。第二部分将着重讨论正在成长中的企业。与你可能期待的一样，该部分将以资金开始，内容包括从贷款人、合伙人或风险资本家那里获得资金。公司的财务记录会因此变得更加复杂，你在这方面的知识务必要准确。企业在成长阶段，法律方面的事务也比较复杂，该部分将会提供公司需要的合同用语及其细微差别。即使事务细节是由法律代理处理，你也应该对某些内容非常熟悉。第三部分将讨论企业从起始阶段，经过初步成长发展到下一阶段。这一阶段通常要经过二到十年，公司在这一阶段取得的成果会保证公司有长期健康的发展。 该部分还将讨论当公司赢利达到一个稳定的水平后，公司该投资多少现金。你还将从中学到如何寻找合适的合伙人，如何通过聪明和合作利用好公司的年终利润。

　　苏珊娜·凯普兰是全美著名的演说家及小企业咨询师，曾在一家小型制造公司当过20年的CEO。她是6本商务书的作者。