第一篇 战略统筹篇
第1招 建立多层次财务战略
第2招 导入平衡计分法，实施战略管理
第3招 运筹帷幄，做好投资决策
第4招 充分利用并购扩大公司的经营规模
第5招 参与制订商业计划书，促成投资成功
第6招 用财务动向提供危机预防
第7招 建立绩效与考评系统
第8招 启动反并购战术
第9招 变通运用买壳上市
第10招 在困境中调整经营战略
第11招 制定恰当的并购战略
第12招 点亮预算之灯
第13招 创造理财文化氛围
第14招 制定高效财务计划
第15招 对投资方案的选择与决策
第16招 为经营者提供一个简练的管理模式
第17招 财务预测驾驭企业稳步成长
第二篇 协调管理篇
第18招 处理好与上司的关系
第19招 积极协调内部的财务关系
第20招 建立健全会计控制制度
第21招 积极参与制定并主动执行公司战略
第22招 协调与债权人的关系
第23招 搞好与政府部门的关系
第24招 加强与下属的沟通
第25招 与银行建立良好的信用关系
第26招 为客户建立资信等级
第27招 协调与客户的财务关系
第28招 用财务数据管理客户
第29招 加强内部管理
第三篇 理财技巧篇
第30招 利用数据，超越数据
第31招 运用财务指标进行绩效分析
第32招 合理利用负债经营策略
第33招 加速收款
第34招 建立内部银行
第35招 用期望值法分析概率
第36招 使用电子预算
第37招 运用杜邦分析法
第38招 让现金增值的方法
第39招 判断并防止可能出现的呆账
第40招 抓住无形资产管理这个死角
第4l招 确定资金安全率
第42招 拟定资金周转计划的技巧
第43招 衡量企业扩展经营的能力
第44招 用现金流量分析财务弹性
第45招 为经营者做好营运能力的财务分析
第46招 为企业设置安全的现金存量
第47招 运转闲置的资金
第48招 查处会计舞弊的方法
第49招 借助财务指标分析盈利能力
第50招 把握企业长期偿债能力
第5l招 运用沃尔比重评分法
第52招 使用保本点分析法
第四篇 成本管理篇
第53招 有效实施成本细分量化法
第54招 降低融资成本
第55招 有效控制固定成本
第56招 活用商业信用成本
第57招 作业成本管理
第58招 质量成本管理
第59招 目标利润管理
第60招 目标成本法
第6l招 战略性成本管理
第62招 锱铢必较——资金成本
第63招 做好标准成本控制
第64招 做好库存管理
第65招 提高财务质量，降低财务成本
第五篇 巧妙利用税收政策篇
第66招 纳税筹划从投资开始
第67招 横向联合避税法
第68招 规避筹划法
第69招 利用国际避税地
第70招 新产品筹划法
第71招 巧妙运用税负转嫁
第72招 价格筹划避税法
第73招 财产转移避税法
第74招 利用再投资退税的优惠政策
第75招 折旧计算避税法
第76招 材料计算避税法
第77招 综台利用避税法
第78招 挂靠科研避税法
第79招 出口退税避税法
第80招 在购销活动中节税
第8l招 请求税务行政赔偿的技巧
第82招 建立适当的财务管理目标
第83招 巧解杠杆收购的内涵
第六篇 资本运作篇
第84招 利用联合杠杆衡量风险
第85招 收购前的财务评价准备
第86招 死钱变活钱——优先股筹资
第87招 投资与融资的综合决策
第88招 有效规避债券筹资风险
第89招 灵活运用市盈率
第90招 运用证券组合的智慧
第91招 认股权证筹资
第92招 确定最佳资本结构
第93招 利用普通股筹资
第94招 用好债券投资策略
第95招 认清投资“陷阱”的技巧
第96招 主动债券投资策略
第97招 探索嘉贝利投资方法
第98招 借鸡生蛋——融资租赁
第99招 选择最优筹资方式
第100招 投资风险的分析方法
第101招 分析现金流量，提供投资决策
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