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人力资源管理实务

人力资源管理实务

定 价:¥32.00

作 者: 徐光华、暴丽艳、张晔林、赵蕾
出版社: 北方交通大学出版社
丛编项: 21世纪高等学校管理类核心课程教学用书
标 签: 人力资源管理

ISBN: 9787810825832 出版时间: 2005-08-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 355 字数:  

内容简介

  《人力资源管理实务》主要介绍了现代企业人力资源管理基本原理、最新理论和各流程的实务知识,包括人力资源管理基本知识、管理理论的形成与演进,人力资源规划、组织设计、职务分析、招募与甄选、培训与职业生涯管理、激励与沟通、绩效考评、薪酬与福利以及跨文化人力资源管理等。为便于学生巩固所学知识,在每一章后面还配有复习与练习,包括复习题、讨论题、自测题和案例分析题。

作者简介

暂缺《人力资源管理实务》作者简介

图书目录

第1章总论
学习目标
引言
1.1人力资源管理概述
1.1.1人力资源的概念
1.1.2人力资源的特点
1.1.3人力资源与人力资本
1.1.4人力资源管理
1.2人力资源管理的内容与角色定位
1.2.1人力资源管理的产生与发展
1.2.2人力资源管理的内容
1.2.3人力资源管理的角色定位
1.3人力资源管理的理论基础
1.3.1X理论—Y理论
1.3.2四种人性假设理论
1.4战略人力资源管理与国际人力资源管理
1.4.1战略人力资源管理的含义
1.4.2战略人力资源管理的产生背景
1.4.3战略人力资源管理的主要内容
1.4.4舒勒的战略人力资源管理理论
1.4.5国际人力资源管理
本章小结
复习与练习
案例分析
第2章人力资源规划
学习目标
引言
2.1人力资源规划概述
2.1.1人力资源规划的含义
2.1.2人力资源规划的内容
2.1.3人力资源规划的作用
2.1.4人力资源规划的程序
2.2人力资源供求预测及其平衡
2.2.1人力资源需求预测
2.2.2人力资源供给预测
2.2.3人力资源供给和需求的平衡分析
2.3人力资源管理费用预算
2.3.1企业人力资源管理费用的项目构成
2.3.2人力资源管理费用预算的程序和方法
2.3.3编制人力资源管理部门的费用预算
2.3.4人力资源管理成本的核算
本章小结
复习与练习
案例分析
第3章组织设计与职务分析
学习目标
引言
3.1组织设计
3.1.1组织设计的任务
3.1.2组织设计的影响因素
3.1.3组织设计的原则
3.1.4组织结构的基本类型
3.2职务分析及其程序
3.2.1职务分析的历史背景
3.2.2职务分析的定义
3.2.3职务分析的作用
3.2.4职务分析的主体.对象和时机
3.2.5职务分析的原则
3.2.6职务分析的程序
3.3.职务分析方法与职务说明书
3.3.1职务分析的方法
3.3.2职务说明书
本章小结
复习与练习
案例分析
第4章招募与甄选
学习目标
引言
4.1人员招募
4.1.1招募的含义
4.1.2组织政策对招募的影响
4.1.3招募的渠道与方法
4.1.4招募过程的管理
4.2人员素质测评
4.2.1人员素质测评的概念
4.2.2人员素质测评的主要内容
4.2.3人员素质测评的程序
4.2.4人员素质测评的方法
4.3人员甄选
4.3.1甄选的含义
4.3.2甄选的原则
4.3.3甄选方法科学性的标准
4.3.4人员甄选的方法与技术
4.3.5人员录用决策
本章小结
复习与练习
案例分析
第5章培训与职业生涯管理
学习目标
引言
5.1员工培训I
5.1.1培训的现状调查和分析
5.1.2个性化培训体系的设计
5.1.3?培训I的实施
5.1.4培训效果的检测
5.2职业生涯管理
5.2.1个人职业生涯的管理
5.2.2组织职业生涯的管理
本章小结
复习与练习
案例分析
第6章激励与沟通
学习目标
引言
6.1员工激励
6.1.1员工激励的含义.特点及
6.1.2员工激励的类型和机制
6.1.3员工激励的原则和方式
6.2人际沟通
6.2.1人际沟通的基本原理
6.2.2组织内的人际关系
6.2.3组织内人际沟通的障碍
6.2.4组织内人际沟通的原则与措施
本章小结
复习与练习
案例分析
第7章绩效考评
学习目标
引言
7.1绩效考评系统的设计
7.1.1绩效考评的含义
7.1.2绩效考评的准备阶段
7.1.3绩效考评的实施阶段
7.1.4绩效管理的总结阶段
7.1.5绩效考评的应用开发阶段
7.2绩效考评的方法
7.2.1行为导向型主观考评方法
7.2.2行为导向型客观考评方法
7.2.3结果导向型评价方法
7.3绩效考评的实施
7.3.1绩效考评的原则
7.3.2—绩效考评主体
7.3.3绩效考评的一般程序
7.3.4绩效评估误差的来源及预防措施
本章小结
复习与练习
案例分析
第8章薪酬与福利
学习目标
引言
8.1薪酬管理
8.1.1薪酬的定义及其构成
8.1.2薪酬管理概述
8.1.3薪酬管理的意义
8.1.4薪酬管理的原则
8.1.5薪酬管理的影响因素
8.1.6薪酬体系的设计
8.1.7职务评价
8.1.8工资曲线
8.1.9几种常见的薪酬制度
8.1.10薪酬制度的管理
8.2福利保险管理
8.2.1福利的含义
8.2.2福利的特点
8.2.3福利的作用
8.2.4福利制度设计的原则
8.2.5福利设计的影响因素
8.2.6福利的形式
8.2.7劳动保护
8.3劳动关系管理
8.3.1劳动关系的概念
8.3.2劳动关系的内容
8.3.3劳动合同
8.3.4劳动争议
8.3.5劳资谈判
8.3.6劳动者的地位和权益
8.3.7工会
8.3.8职代会
8.3.9员工关系
本章小结
复习与练习
案例分析
第9章跨文化人力资源管理
学习目标
引言
9.1跨文化人力资源管理的含义
9.1.1文化的含义
9.1.2文化的构成
9.1.3文化的特征
9.1.4文化与管理
9.1.5文化的分类标准
9.1.6跨文化管理的产生
9.1.7跨文化人力资源管理的内容
9.2跨国公司人力资源管理概述
9.2.1跨国公司的定义
9.2.2跨国公司的发展概况
9.2.3跨国公司人力资源管理模式
9.2.4跨国公司人力资源管理客观环境
9.3跨国公司人力资源管理的方法
9.3.1跨国公司人员的来源
9.3.2跨国公司人员的招聘和选拔
9.3.3跨国公司人员的培训
9.3.4跨国公司国际管理人员的评价
9.3.5跨国公司人员的薪酬福利
9.4人力资源管理模式的国际比较
9.4.1美国人力资源管理模式的特点
9.4.2日本人力资源管理模式的特点
9.4.3德国人力资源管理模式的特点
9.4.4韩国人力资源管理模式的特点
本章小结
复习与练习
案例分析
参考文献

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