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管理培训前端(101个分析培训需求并获得结果的妙招)

管理培训前端(101个分析培训需求并获得结果的妙招)

定 价:¥10.00

作 者: (美)鲍勃·派克、克里斯托弗·巴斯
出版社: 上海远东出版社
丛编项: 培训师创意101系列
标 签: 学习

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ISBN: 9787807061328 出版时间: 2005-11-01 包装: 平装
开本: 48开 页数: 141 字数:  

内容简介

  培训师在培训开始之前的准备步骤,对其最终的成功而言,与实际的传递内容一样重要。在本书中,你将发现几十个关于需求分析和其他准备的主意,主题囊括从如何安排培训教室到安排专题专家作为客座演说家。准备是培训师的格言,本书将帮助使你的准备既快又轻松。《管理培训前端》帮助你:进行快速而又准确地需求评估,兼顾后勤方面的细节以确保培训项目的成功完成,预见培训前端管理中会出现的问题,令人满意地将培训课程呈现给学员,并成为公司的风云人物。

作者简介

  自1969年起,鲍勃·派克(BobPike)就开始在商业、工业、政府部门以及其他行业中开展职业培训项目。作为国际创造性培训技术公司总裁、组织资源协会的主席,派克每年主持的研讨会超过150场,主题涉及领导力、态度、激励、沟通、决策、问题解决、个人与组织效率、冲突管理、团队建设和生产力管理等。参加过派克的创造性培训技术研讨会的培训师超过5万名。作为一名顾问,他与诸多公司合作进行员工培训,其中包括美国运通公司、普强药厂、美国贺曼贺卡公司、国际商用机器公司、电力和天然气公共服务公司(PSE&G)、贝里斯大饭店、壳牌石油公司等。自1972年起,他加入美国培训与发展协会(ASTD),并担任了专业团体分会主任和全国理事会成员。作为一名出色的演说家,派克曾在美国培训与发展协会(ASTD)及其他组织举办的地区和全国大会上发言。最近,他担任了国家演说家联合会(NSA)下属的专业协会的联合主席一职。该联合会为他颁发了专业演讲者(CSP)证书,据称该

图书目录

引言
第一部分 管理技术
  1.训前细节介绍,避免拖沓开场
  2.专家通讯录是极具价值的资源
  3.设计培训课 程之前征求学员意见
  4.让上司完成培训最后一步
  5.做足准备,减轻焦虑
  6.方便好用的彩色分发资料
  7.姓名标牌简化重组过程
  8.留意资料中的易变量并及时更新
  9.将重要资料交给受训人的助手
  10.提前进行问卷调查,明确学员特殊需求
  11.提供详细资料,把费时间问题留到课后
  12.最不起眼的细节会决定培训的成败
  13.有用的路标
  14.设计醒目公报
  15.外部专家会引入新思想
  16.后续的时事通讯是抢眼的推销工具
  17. 资源在手,培训随处可办
  18. 通过发送确认信件和拨打确认电话来减少缺席的情况
  19.创建一份有意向参加培训的学员名单
  20.运用电脑软件提高培训管理水平
  21.信息“提醒”卡让你在紧急时刻不慌不乱
  22.省时一招:将分发资料装订成册
  23.使用个人文件夹简化黄色记事笔
  24.张贴培训广告的最佳地点
  25.个性化的邀请使学员对培训充满期待
  26.他人的褒奖更具有可信性
  27.设计巧妙的海报让少人问津的培训课程火起来
  28.精心做好后勤工作,让学员安心参加培训
  29.公开培训录像
  30.制作材料清单,免出纰漏
  31.管理者通报会为培训课程赢得更多支持
  32.招募志愿者让培训专心授课
……
第二部分 需求评估策略
作者简介

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