在华跨国公司人力资源管理

第一篇理念与跨文化沟通
第1章跨文化沟通的理论.知识与技巧／3
第1节跨文化沟通的四种理论框架／3
第2节跨文化沟通的知识／14
第3节跨文化沟通的技巧／19
第2章跨文化沟通的案例／23
第1节组织沟通／23
第2节伦理沟通／29
第3节人员外派／33
第4节总部沟通／38
第5节推行创新与提高效率方面的沟通／40
第6节理念与支撑体系／42
第7节高承诺企业组织／44
附录：美轮美奂的跨文化交流典型案例／49
第二篇人力资源的战略与可持续发展
第3章人力资源战略／55
第1节人力资源战略：形成.规划与执行／55
2在华跨国公司人力资源管理
第2节从战略到人力资源战略／60
第3节跨国公司的人力资源战略／80
第4章职业生涯与职业生涯管理／89
第1节职业生涯发展概说／89
第2节职业选择及其重要的影响因素／101
第3节职业生涯规划与管理／111
第5章人力资源能力建设/117
第1节用人力资源能力建设来构造成功的企业／117
第2节跨国公司人力资源能力建设及其培训特征
分析/130
第3节影响跨国公司人力资源能力建设及其培训的
因素分析/138
第4节跨国公司人力资源能力建设及其培训的模式／141
第5节在华跨国公司人力资源能力建设及其培训的
主要内容／145
第6节跨国公司人力资源能力建设及其培训的新趋
势／149
第三篇人力资源的组织与动态管理
第6章基于流程再造的组织创新/165
第1节组织和人力资源管理／165
第2节基于流程再造的组织创新/171
第3节跨国公司在华企业的组织创新实践/188
第7章跨国公司人力资源的获取/195
第1节在华跨国公司人力资源获取的现状/195
第2节人力资源招聘的战略选择／197
第3节人力资源招聘系统／202
第4节人力资源招聘方式／211
第5节人力资源的选拔／219
第6节人力资源招聘的评价／235
第8章人力资源的绩效管理／237
第1节企业绩效管理／237
第2节欧美与日企的绩效管理模式／247
第3节跨文化绩效管理存在的问题／267
第4节跨文化绩效管理问题的解决／273
第9章人力资源的激励／281
第1节跨国公司主要激励方式／281
第2节在华跨国公司的激励导向／284
第3节跨国公司现代激励模式／289
第4节在华跨国公司“岗责绩酬管理模式”／294
第10章人力资源的薪酬／303
第1节什么是薪酬／303
第2节战略薪酬及其管理／308
第3节薪酬设计／325
第4节现代薪酬管理新趋势／329