现代企业管理（汽车运用与维修专业技能型紧缺人才培养培训教材）

单元一 总论
　1 企业与现代企业制度
　1.1 企业的涵义、性质及特征
　 1.2 企业制度及其演化过程
　 1.3 现代企业制度概述
　2 现代企业管理概述
　2.1 企业管理的性质与职能
　 2.2 现代企业管理的历史演进——从传统管理到现代企业管理
　3 现代维修企业管理概述
　3.1 汽车运输业的特点
　 3.2 汽车维修管理
　 3.3 汽车运用技术经济定额和指标
单元二 决策与计划
1 关于决策
　 1.1 决策活动综述
　1.2 决策的目标与程序
2 维修企业决策实施的具体安排——计划
　 2.1 计划的性质和意义
　 2.2 现代计划的原理和程序
　 2.3 常用计划方法简介
单元三 生产与经营
1 企业生产管理
　1.1 现代企业生产管理
　 1.2 现代企业生产方式
　2 维修企业质量管理
　 2.1 企业质量管理概述
　2.2 维修企业全面质量管理
　3 维修企业劳动管理
　3.1 劳动管理的意义及任务
　 3.2 劳动定额与劳动定员
　 3.3 劳动组织与劳动生产率
　4 维修企业财务管理
　4.1 维修企业的财务管理概述
　 4.2 维修企业的筹资管理
　 4.3 维修企业的投资管理
　 4.4 维修企业损益管理
　 4.5 财务分析
　5 维修企业营销管理
　5.1 企业市场营销管理概述
　 5.2 我国汽车市场营销体系
单元四 组织与领导
　1 企业组织设计与结构
　1.1 组织及组织设计
　 1.2 企业组织的结构
　 1.3 组织运行
　2 领导
　2.1 领导的性质和作用
　 2.2 领导理论与领导艺术
　3 激励
　3.1 激励的性质及激励理论
　 3.2 维修企业常用的激励原则及方式
　4 企业人力资源开发与管理
　4.1 企业人力资源开发
　……
单元五 控制
单元六 创新
参考文献