在经济全球一体化和信息技术迅猛发展的今天，商业竞争日趋激烈，各家企业纷纷祭起项目管理的大旗。有的因实行项目管理而所向披靡，事业蒸蒸日上，有的却因此而身陷重围，步履维艰。为什么同是实行项目管理，境遇却如此不同？项目管理，只有懂得怎样执行和如何操作才有可能由混沌渐入佳境，执行和操作的利器便是项目管理的工具与模板。本书的内容共分两大部分，第一部分是项目管理工具，重点介绍了23种工具的原理、作用与使用方法；第二部分是项目管理模板，重点介绍了18种模板的格式、要求与具体内容。随书附有光盘，读者可以直接使用这些模板。本书涵盖全面、内容翔实且具有实用性和创新性，对项目管理实战提供了有效的指导，给项目管理者以执行和操作的利器，适合作为项目管理相关培训课程的教材。作者简介周小桥先生，中国职业技能鉴定中心（项目管理）专业委员会专家委员，著名实战派项目管理专家，剑桥大学国际培训师，清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授，美国刘易斯学院认证教授。毕业于西雅图城市大学，获得工商管理硕士（MBA）学位，是一位具有10余年从业资历的企业管理顾问。曾就职于首钢总公司、通用汽车公司、德尔福汽车系统公司，现任德尔福-清华大学汽车研究所资深顾问。他具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等不同国家的工作背景，具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验。他服务的客户包括中国移动、大众汽车、国家信息中心等数百家机构。他的专著包括《项目管理四步法》、《中国项目管理师》、《突出重围：项目管理实战》等。
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