建设工程项目管理

第1章 施工项目管理概述
第1节 施工项目管理涉及的基本管理理论 ／2
第2节 施工项目管理的基本原理 ／16
第3节 施工项目管理组织 ／37
第2章 施工项目招投标与合同管理
第1节 施工项目的招标与投标 ／48
第2节 施工项目合同管理 ／63
第3节 国际工程施工招投标与FIDIC合同条件 ／88
第3章 施工项目进度控制
第1节 概述 ／110
第2节 进度控制的网络计划技术 ／116
第3节 进度计划实施中的检查与调整 ／155
第4章 施工项目质量控制
第1节 概述 ／172
第2节 施工项目质量策划与计划 ／196
第3节 施工项目准备阶段及施工阶段的质量控制 ／200
第4节 施工项目质量验收与持续改进 ／207
第5章 施工项目成本控制
第1节 概述 ／216
第2节 施工项目成本计划 ／225
第3节 施工项目成本控制运行 ／234
第4节 施工项目成本核算 ／243
第5节 施工项目成本分析与考核 ／253
第6章 施工项目安全控制与现场管理
第1节 施工项目安全控制 ／264
第2节 施工项目现场管理 ／290
第7章 施工项目信息管理
第1节 概述 ／308
第2节 施工项目信息的内容 ／311
第3节 施工项目信息管理系统 ／318
第8章 施工项目竣工验收及评价
第1节 施工项目竣工验收阶段管理 ／338
第2节 施工项目管理考核评价 ／369
第3节 施工项目回访保修管理 ／373