别让项目管住你：达成商务目标的战略选择

定　价：¥39.80

作　者：	（英国）丹尼斯·康明诺斯等著、曹文等译
出版社：	中国水利水电出版社
丛编项：
标　签：	项目管理

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ISBN：	9787508416748	出版时间：	2005-02-01	包装：	平装
开本：	16开	页数：	348	字数：

内容简介

　　经典的项目管理指南性读本！本书具有独特的概念、过程和模型，它会帮助任何想把理想变成现实的人。也有助于发展项目管理的技能，来补充技术经验，在客户的项目中应用技能。本书作者在美国、英国、法国、南非、新西兰、澳大利亚等国从事了20多年项目管理咨询和教学工作，积累了极为丰富的实践经验。书中所提出的卓有成效的项目管理方法，对企业的高层管理人员、负责交付业务成果的项目经理和项目团队成员、项目发起者以及需要了解项目管理的实践和业务解决方案的专业学生都具有重要的实践价值。本书为你提供如下帮助：帮助初级项目经理和经验丰富的专业人员，为客户的业务和项目寻求更好的集成方案。集中讨论业务项目并形成一种独特的解决方案，即目标导向的项目管理（ODPM），以加深对项目管理的理解。帮助高层管理人员确定优先次序，并选择项目组合来实现企业战略。帮助读者开发增值的项目管理战略和过程，并赢得干系人的信任。为规划项目管理策略、过程和企业标准的人提供帮助。

作者简介

　　恩佐·弗里杰克是rbzGroup的规划和项目管理总监，并与人合作创办了Denzo Management Sysems（南非）。他在Massey大学的商学院、Victoria大学的商务与政府管理学院主讲项目管理方面的课程。恩佐还是政府部门和私人组织机构的顾问，负责进行程序管理策略、业务驱动的IT项目、方法论和现实利益等方面的培训。他现在居住在新西兰的惠灵顿。丹尼斯·康明诺斯是Mercuri Systems and Training（Pty）有限公司的管理总监，并与人共同创办了Denzo Management Systems。他也是Quanto Strategies（Pty）有限公司的管理总监，还在一系列南非的其他公司相关领域供职。这些公司提供了策略、商务、人力资源和项目管理方面的培训、咨询、国际性的产品和服务。丹尼斯在不同的公共机构进行项目管理方面的演讲，是许多公司在策略、商务和项目管理方面的顾问。他也是South African Project Management Standrds Generating Body（PM SGB）的成员之一。TOP目录缩写词译者序序致谢前言第一篇基本构件第1章项目及项目管理1.1 项目定义1.2 项目类型1.3 项目参与人1.4 干系人1.5 从项目的角度审视企业的组织结构1.6 项目的各个阶段及项目生命周期第2章项目管理的范畴2.1 管理角色2.2 什么是项目管理2.3 管理权力流2.4 项目管理方法学2.5 组织层次2.6 组合项目管理的各部分第二篇关注项目的业务意义第3章项目及战略性联系3.1 概述3.2 对战略性联系的需要3.3 什么是BFPM3.4 基本概念及定义3.5 项目悖论第4章封装模型4.1 概述4.2 封装模型4.3 战略封装层4.4 业务封装层4.5 项目封装层4.6 ODPM过程4.7 使用封装模型4.8 各封装层间的绩效度量标准4.9 结论第5章实现以业务为中心的项目管理5.1 概述5.2 将各个层次与实际联系起来5.3 将实施层次与封装模型联系起来5.4 关注与支持项目管理5.5 项目管理方法及过程5.6 项目管理素质及能力5.7 项目支持部5.8 战略及业务计划5.9 项目组合管理5.10 战备项目交付5.11 选择及排序过程5.12 选择及排序过程的好处5.13 何时排序5.14 优先排序环境下的项目5.15 评估类别5.16 价值及风险的评估因素……第三篇目标导向的项目管理附录A 会议项目附录B 基本概念、工具和技术附录C 失败的原因和成功的指导方针术语表 TOP 其它信息装帧：平装页数：348 版次：1版开本：16正文语种：中文

图书目录

缩写词
译者序
序
致谢
前言
第一篇基本构件
  第1章项目及项目管理
    1．1 项目定义
    1．2 项目类型
    1．3 项目参与人
    1．4 干系人
    1．5 从项目的角度审视企业的组织结构
    1．6 项目的各个阶段及项目生命周期
  第2章项目管理的范畴
    2．1 管理角色
    2．2 什么是项目管理
    2．3 管理权力流
    2．4 项目管理方法学
    2．5 组织层次
    2．6 组合项目管理的各部分
第二篇关注项目的业务意义
  第3章项目及战略性联系
    3．1 概述
    3．2 对战略性联系的需要
    3．3 什么是BFPM
    3．4 基本概念及定义
    3．5 项目悖论
  第4章封装模型
    4．1 概述
    4．2 封装模型
    4．3 战略封装层
    4．4 业务封装层
    4．5 项目封装层
    4．6 ODPM过程
    4．7 使用封装模型
    4．8 各封装层间的绩效度量标准
    4．9 结论
  第5章实现以业务为中心的项目管理
    5．1 概述
    5．2 将各个层次与实际联系起来
    5．3 将实施层次与封装模型联系起来
    5．4 关注与支持项目管理
    5．5 项目管理方法及过程
    5．6 项目管理素质及能力
    5．7 项目支持部
    5．8 战略及业务计划
    5．9 项目组合管理
    5．10 战备项目交付
    5．11 选择及排序过程
    5．12 选择及排序过程的好处
    5．13 何时排序
    5．14 优先排序环境下的项目
    5．15 评估类别
    5．16 价值及风险的评估因素
    5．17 各因素的权植
    5．18 将多个项目作为一个规划管理
第三篇目标导向的项目管理
  第6章  目标导向的项目管理概述
    6．1 0DPM是什么
    6．2 ODPM的特点
    6．3 0DPM过程概述
  第7章  项目启动阶段
    7．1 概述
    7．2 选择项目经理
    7．3 研究各种文档
    7．4 干系人验证
    7．5 生成项目章程
    7．6 通知所有团体
    7．7 前进到下一阶段
  第8章  项目定义阶段
    8．1 概述
    8．2 召开项目定义专题讨论会
    8．3 对各种问题召开头脑风暴会议并进行分类
    8．4 确定项目目的/任务
    8．5 确定目标、绩效度量标准及关键成功因素
    8．6 确定项目方案
    8．7 确定可交付结果分解结构
    8．8 确定范围、假设、约束及限制标准
    8．9 确定结果里程碑
    8．10 确定责任实体及项目职责
    8．11 制定沟通计划
    8．12 执行项目风险分析
    8．13 初始成本估算
    8．14 生成项目定义报告
    8．15 前进到下一阶段
  第9章  项目计划阶段
    9．1 概述
    9．2 计划的概念
    9．3 项目计划的可管理性与可行性
    9．4 综合项目计划基线的制定
    9．5 组织计划工作
    9．6 详细确定涉及的工作
    9．7 执行时间分析
    9．8 执行资源分析
    9．9 分配和调度
    9．10 执行成本分析
    9．11 制定质量计划
    9．12 制定沟通计划
    9．13 制定人力资源计划
    9．14 制定采购计划
    9．15 综合项目计划
    9．16 现金流分析
    9．17 制定综合项目计划基线
    9．18 控制机制、PMIS与KPIs
    9．19 另一种活动计划的方法
    9．20 进入下一阶段
  第10章  项目执行阶段
    10．1 概述
    10．2 项目执行阶段的过程
    10．3 项目执行的启动会议
    10．4 建立监督和控制系统以及基础结构
    10．5 监督和评估项目的绩效和进度
    10．6 总体项目绩效
    10．7 生成进度状态和绩效报告
    10．8 应用控制、反馈和问题求解
    10．9 修改项目计划基线
    10．10 进入下一阶段
  第11章  项目收尾阶段
    11．1 概述
    11．2 项目终止的问题
    11．3 项目终止过程
    11．4 计划工作的完成
    11．5 交付结果的验收
    11．6 审查绩效标准
    11．7 释放资源
    11．8 合同方面和最终记账
    11．9 完善文档
    11．10 事后实施审查
    11．11 撰写项目最终报告
    11．12 终止项目和将项目存档
附录A  会议项目
    A．I  背景
    A．2  项目概述
    A．3  项目员工
    A．4  第一次项目团队会议的备忘录摘要
    A．5  项目定义专题讨论会的结果
    A．6  更新
    A．7  成本核算信息
    A．8  制定项目计划
    A．9  监督和控制
附录B  基本概念、工具和技术
    B．1  交付结果分解结构和工作分解结构
    B．2  风险管理
    B．3  成本管理
    B．4  评估时间
    B．5  甘特图
    B．6  关键路径分析
附录C  失败的原因和成功的指导方针
    C．1  概述
    C．2  项目相关的问题
    C．3  失败和成功的感知
    C．4  绩效衡量标准
    C．5  取得成功的指导方针
术语表