本书是为项目管理这一职业所写的一本百科全书，符合国际项目管理协会以及美国项目管理学院的知识体系，为项目经理和希望学习项目管理的人员提供了综合的知识体系。本书的两位主要编著者罗德尼·特纳和斯蒂芬·西米斯特是项目管理方面的专家，并且具有丰富的项目管理经验，使本书具有系统的理论性和很强的操作性。《项目管理手册》是为项目管理这一职业所写的百科全书，符合国际项目管理协会以及美国项目管理协会的知识体系，为项目经理以及参加项目管理认证考试的人员提供了综合知识体系。内容包括项目管理体系、项目背景、绩效管理、项目生命期管理、商务问题管理、合同与承包商管理、项目利益相关者管理七个部分。本书既有理论的阐述，又辅以针对性强的适量案例对其进行说明，并配有图表，有助于读者对项目管理知识的理解和运用。作者简介：罗德尼·特纳（RodneycTurner），是鹿特丹Erasmus大学商学系和经济学系的项目管理学教授，2EuroProjex的创始人之一，亨利管理学院教师。在牛津大学获得博士学位后，在布雷齐诺斯学院从事博士后研究。离开牛津后，他在石油化工领域的英国化学工业公司从事了多年有关工程设计。施工和维护项目的工作，还曾在CooperscandcLybrand咨询公司担任项目管理顾问。此后受聘于亨利管理学院。自1997年起成为Erasmus大学的教授。特纳教授是一位项目管理顾问，在世界各地发表演讲，已出版和发表了有关项目管理的若干著作和论文，其中包括畅销书《项目管理手册》（HandbookcofcProject-basedcManagement）。他还是《国际项目管理杂志》（InternationalcJournalcofcProjectcManagement）的主编，并先后担任项目管理协会的副主席、主席，以及“国际项目管理协会”的主席。斯蒂芬·西米斯特（StephencSimister），是EuroProjex主任，项目管理学顾问，尤其擅长协助客户为实现其商业需求而对项目要求进行分析和定义，具有众多部门及项目周期各阶段的工作经验。斯蒂芬早年受雇于Bovis方案管理公司。这是一个国际施工咨询公司，总部设在伦敦。在公司中，他负责提供项目管理的咨询服务，并协助公司的项目经理对世界各地的项目进行管理。除了是“项目管理协会”成员，斯蒂芬还担任Contractsc&cProcurement特殊利益集团的主席。该集团专门处理与项目管理相关的合同和采购事宜的焦点问题。此外，他还担任RoyalcInstitutioncofcCharteredcSurveyors的施工特许调查员。施工采购部门主管。该部门为施工项目，特别当其处于发起阶段时，与采购相关的一切事宜提出建议。斯蒂芬在雷丁大学获得项目管理博士学位，至今他仍与母校保持着密切的联系。曾应邀在众多学术学院，如牛津大学。伦敦经济学院。cUMIST。亨利管理学院以及斯德哥尔摩技术学院从事教学和研究工作。在项目管理。风险和价值管理领域发表了众多作品，是新近出版的《施工项目管理》（ConstructioncProjectcManagement）的主编之一。该书收录了近20位施工和工程项目管理学者的文章。目录：前言第一部分项目第1章项目管理职业的一本百科全书第2章通过设立项目实施企业战略第3章项目群管理第4章项目和项目管理第5章项目的成功与战略第6章过程与程序第7章项目群管理的信息系统第8章项目群与项目支持办公室第9章项目实施中检查第二部分背景第10章政治。经济。社会和技术的影响（PEST）第11章管理法律环境第12章管理自然环境第13章项目利益相关者价值第三部分功能第14章范围管理——功能和价值第15章范围管理——产品配置和工作方法第16章质量管理第17章组织管理——结构和职责第18章成本管理第19章进度管理第20章资源管理第21章风险管理第22章健康安全管理第四部分过程第23章管理项目生命期第24章管理项目启动第25章建议书。c启动和可行性第26章管理项目的实施与进展第五部分商务第27章项目评估第28章两阶段参数贴现第29章金融管理第六部分合同第30章项目采购中的角色和职责第31章合伙、标杆管理与联合第32章合同法第32章合同和支付结构第34章合同的标准格式第35章采购第36章投标第37章管理变更索赔和争端第七部分人员第38章基于项目的组织中的人力资源管理第39章项目导向组织中的项目管理能力第40章团队管理：人生现实第41章管理与领导第42章管理利益相关者第43章管理冲突、劝说和谈判第44章管理文化第45章管理道德规范
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