与两年前本书第9版出版时相比，商界已然发生了深刻而复杂的变化。当前，我们的经济在发展，利率在上升，外包更加广泛，工作机会在向发展中国家转移，商业伦理受到更多关注，联邦预算赤字不断膨胀，全球化仍在持续，失业率在上升，欧盟已发展到24个成员国而不是原来的12个，几乎所有行业的竞争都在增强。电子商务也改变了商业的本质与内核。最近几年，成千个战略联盟及战略伙伴（即使是竞争者之间）已经形成。大量公司宣布破产，公司丑闻使得对提升商业伦理以及财务交易披露的需求更加迫切。在过去两年，企业规模小型化与适度化，业务流程改造，以及不胜枚举的资产重组、兼并、清算，促成了公司格局的巨大变革。在短短两年间，数以千计的公司发展壮大，也有数以千计的公司日益衰败。许许多多的制造业企业，摇身一变成为电子商务供应商，随着新公司的成立，原来长久保持的竞争优势已不复存在。中国已成为第三个把人类送上太空的国家，反恐战争威胁到美国经济的稳定。今天，各种规模的组织所面临的挑战更大，机遇也更大。在战略计划的制定和实施中，允许犯错的余地越来越小。＜br＞第10版的变化旨在阐明新的世界秩序对战略管理理论与实践的影响。由于战略管理理论、研究及实践的巨大变化，以及企业界、文化、国家的变化，这一版比以往有了更大的调整。本书第1版于1986年出版。第9版的13个审阅者作了非常出色的工作，他们的建议使第10版有很大提升。这一版比以往增加了更多新案例，而且在各章中均涵盖了战略管理概念、理论、研究和技巧。每一句、每一段都经过仔细推敲、润色，以更好地表达内容和框架。这一版的结构与上版相同，共包括9章和一个综合案例（Cohesive Case），但在可读性和涵盖范围的广度上均有巨大提升。每一章新的战略管理概念和实践都以一个清晰、合适、强调的方式来表达。＜br＞一直作为本书基石的技能导向和实践视角在这一版中得以强化。新的、广泛涵盖的战略管理理论和研究，反映了企业对诸如价值链分析（VCA）、平衡计分卡、基于资源的观点、外包等概念的应用。为了在新千年生存和发展，组织必须建立和保持竞争优势。本书在全球广受信赖，它会向未来及现在的管理者提供有效制定、实施会为各类企业带来持久竞争优势的战略计划（如果你愿意，也可以是游戏计划）所必需的最新技能和概念。＜br＞在为《战略管理》第10版做准备时，我们的目标是“创作一部市场上最新、写得最好的教科书，同时也是一部对学生和教授都有吸引力和价值的书”。为达到这一目标，每一页都进行了修订和提升。新的战略管理研究和实践，例如产业组织（I/O）模型和先行优势，以及上百个新的实践案例被收录进来。有一个全新的综合案例Krispy Kreme Doughnuts（KKD）——2004，一家在全球快速扩张的、令人兴奋的公司。学生会愿意通过每章后面的练习来分析该案例。如果你以前没有用过本书中的综合案例，这次请试一下，因为在新版中这一教学工具得到了改进。每一章后面还有新的关于KKD的实践练习。＜br＞在这一版中，新案例包括Verizon Communications、R.J.Reynolds烟草公司、美国邮政服务、盖特威电脑公司、美国红十字会，以及其他著名的、学生感兴趣的公司和组织。这一版中所有案例的时间都是2004年，绝大多数案例都提供了公司2003年底的财务报表。这表明以往战略管理课本中包括的案例大多进行了最新的编排。这一版包含了更多的有关技术公司、非营利企业、小企业以及全球公司的案例。＜br＞审读者与我本人相信你会发现《战略管理》第10版是现今最能体现战略管理精彩和价值所在的教科书。由于写作简明及结构合理，本书已经以9种不同语言出版，包括英语、汉语、西班牙语、德语、日语、Pharsi、印度尼西亚语、印度语、阿拉伯语。在五大洲，本书在大学的本科和研究生层次受到广泛采用。除此之外，成千的企业、组织以及政府机构将本书作为管理指南，使它成为全球采用最广泛的战略计划书籍。＜br＞本书符合研究生和本科水平商业政策与战略管理课程的AACSB指南，而且先前的版本有500多家大学采用。本书现在被更新以在形式、章节内容等方面反映21世纪的商业环境。＜br＞Prentice Hall仍为本书保留了单独的站点：www.prenhall.com/david。作者维护在线战略管理俱乐部：www.strategyclub.com，它为战略管理和商业政策学生提供了很多好处。
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