企业可持续发展力

　　做不大，活不长，中国企业“流星现象”不断，个中缘由究竟为何？本书为您解密长寿企业的基因！本书第一次系统地提出企业可持续发展力的概念，将这一概念引入微观领域，以经济理论和企业理论为基础，借鉴国内外关于企业可持续成长和发展的已有研究，结合各种强大而优秀企业的案例，对企业可持续发展力的构成作了系统的阐述。全书共分三个部分。前面两个章节构成第一部分，主要论述企业的生存目标。其中第一章从企业失败谈起，借鉴失败学的思想，从外部和内部两个因素剖析失败企业；第二章描述了企业生存中外因与内因的相互作用，指出良好的危机管理体系能够帮助企业在逆境中抓住生存机会。第二部分系统提出了企业可持续发展力的模型，并分别阐述了企业可持续发展力的五个方面。第三章是这一部分的总览，首先将社会可持续发展问题引入到微观领域，提出企业可持续发展力的概念，并且从经济学和伦理学两种理论的角度，指出企业可持续发展力的理性与非理性两面。在此基础上进一步指出，企业可持续发展力具体体现在前瞻力、企业家精神、企业文化、企业战略和组织结构五个方面。后面五章对企业可持续发展力的五个方面，分别作出了详细的剖析和讨论，深入阐述了它们与企业可持续发展之间的关系。第三部分论述了企业可持续发展力五个方面的整合。第九章重点讨论企业可持续发展力的理性与非理性的整合，提出理性的企业战咯与非理性的企业文化相匹配，是企业实现可持续发展的必要条件。第十章讨论了理性的企业战略中的主要矛盾，即核心竞争力与核心刚性之间的矛盾，并在此基础上分析指出内部创业是化解矛盾、实现创造性破坏的有力武器。第十一章分析了非理性的企业文化在变革过程中变与不变的矛盾，指出企业在实施文化变革的时候，应当采取恰当措施，防止企业灵魂的精髓——核心价值观遭到破坏。

　　郑石明，中山大学管理学院经济学硕士、中国注册律师，现为天君集团有限公司董事长兼总裁、广州天君管理顾问机构高级顾问。多年来辗转于商界、政界、学界，曾任知名企业总经理、副总裁，也曾在党政机关任职，独立撰写或参与编写著作多部，是具有丰富人生经历。并擅长将理论与实践紧密结合的著名职业经理人、管理咨询和培训专家。作者长期亲临管理前线，致力于将自身感悟融入学术思考，对企业战略、企业可持续发展、企业社会责任、企业经营模式等领域有深入的研究和独到见解。