中国市场十种盈利模式

第一部　分关于盈利模式
第一章盈利模式的十个观点/2
企业不关心盈利，衰败甚至死亡只是时间问题/2
产品同化可怕，营销同化可怕，盈利模式同化更可怕/2
品牌是工具，营销是过程，盈利才是根本/3
在经营活动中，无法在“三分钟内”说明其与盈利的直接或者间接关系的行为，都可视为成本/4
战略的最高境界是让执行“傻瓜化”　/4
在很长的时间内，中国企业面临的90％的问题是如何生存的问题/5
盈利模式是一个不断优化的过程，没有所谓的先进与落后之分/6
任何行业的利润都是分区的/6
企业处于哪个利润区是由“价值匹配度”(协同度)决定的/7
盈利模式是设计出来的，不是“策划”出来的/7
第二章盈利模式的概念与解释/9
盈利模式基本说明/9
盈利模式分类/9
盈利模式设计/10
盈利模式作为战略的一些关键指标描述/12
营销计划/13
投资策略/13
劳动生产率/14
盈利模式定制与管理示意图/15
传统盈利理念的两个错误/16
第二部分　中国市场的十种盈利模式简介
第三章产品盈利模式/20
产品盈利模式的基本解释/22
利润是什么/22
企业特点/23
新产品类型案例说明/24
新产品类型案例/25
技术领先类型案例说明/26
技术领先类型案例/27
产品结构类型案例说明/31
产品结构类型案例/32
产品结构类型案例课堂/34
第四章规模盈利模式/37
规模盈利模式的基本解释/38
规模之下的利润产生方式/38
规模之下的利润产生途径/39
规模之下的利润产生形式/40
规模盈利模式误区/41
关于规模在实践层面的观点小结/42
规模盈利模式分类/42
行业标准类型案例说明/43
行业标准类型案例/43
低成本、集团化、战略联盟三大类型案例说明/48
低成本类型案例/49
集团化类型案例/5 l
战略联盟类型案例/52
第五章渠道盈利模式/55
渠道盈利模式基本概念说明/55
渠道盈利模式/55
渠道盈利模式的选择要点/56
渠道盈利模式的误区说明/56
渠道盈利模式分类/57
深度分销类型案例说明/57
深度分销类型案例/58
直销类型案例说明/60
直销类型案例/60
厂商联盟类型案例说明/63
厂商联盟类型案例/64
市场集中运营商类型案例说明/67
市场集中运营商类型案例/68
价值平台类型案例说明/70
价值平台类型案例/7l
第六章品牌盈利模式/73
品牌盈利模式的基本解释/73
品牌与盈利的关系/74
品牌盈利表现在三个方面/75
品牌盈利模式误区/76
品牌与产品名称的鉴定指标/76
品牌盈利模式的五个话题/76
品牌覆盖类型案例说明/78
多品牌类型案例/79
单品牌类型案例/81
品牌授权类型案例说明/84
品牌相对授权类型案例/85
品牌绝对授权类型案例说明/90
品牌绝对授权类型案例/91
第七章产业互动盈利模式/93
产业互动盈利模式的概念说明/93
产业互动盈利模式/93
产业互动盈利模式成立的几个条件/94
产业互动盈利模式案例说明/94
产业互动盈利模式案例/95
第八章跟进并放大盈利模式/102
跟进并放大盈利模式基本概念说明/102
跟进并放大盈利模式案例说明/103
跟进并放大盈利模式案例/104
第九章招商盈利模式/112
招商盈利模式的基本说明/112
招商盈利模式的两个原因/113
招商盈利模式案例说明/114
招商盈利模式案例/114
第十章服务盈利模式/119
服务盈利模式的基本解释/119
服务与盈利的关系/120
服务的三个层面/121
服务盈利模式案例说明/124
纯服务类型案例/124
解决方案(公关)案例说明/126
解决方案(公关)类型案例/127
第十一章边打工边创业盈利模式/137
边打工边创业盈利模式说明/137
边打工边创业盈利模式案例/139
第十二章5V(价值协同，匹配)盈利模式/143
5V(价值协同／匹配)盈利模式基本说明/143
5V(价值协同／匹配)盈利模式的利润生成过程/144
5V(价值协同／匹配)盈利模式案例说明/145
5V(价值协同／匹配)盈利模式案例/146
第三部分　如何选择与使用盈利模式
第十三章盈利模式的甄选与使用/1 58
盈利模式选择的战略准备/158
你的动机/159
把它想清楚/160
把它写下来/161
你的选择/162
你可以怎么做/162
你应该怎么做/163
你只能怎么做/165
你的资源/165
使用盈利模式/167
后记/169