随着世界经济一体化进程的加快，越来越多的组织（企事业单位；个体私营组织、社会团体等）逐步地将组织的目标定位在“规范管理成效卓越”上。国内组织开始要面对愈加激烈的竞争形势，在这个崭新的时代，组织将有更多的机遇，面临更多的挑战。所有的组织都意识到，在全球经济一体化的形势下要抓住更多的机遇，就必须把组织训练得更加卓越有效，从而能够抵抗更激烈的竞争并在挑战之中胜出。毫无疑问，提高一个组织的管理水平是使组织更加卓越的最重要手段。一些组织在学习和贯彻GB/T19000族系列标准的过程中，明显地感受到了传统的管理文化与先进的管理文化的冲击。在两种文化的磨合当中，许多组织得到了训练和成长。为了进一步鼓励和促进国内组织提高各方面的管理水平和素质，国家又先后推行了GB/T 2400工和GB/T 2800工标准，以期提高组织的环境和职业健康安全绩效，实现通过组织保障社会的总体思路。除了国家已经推行的几种管理体系以外，组织还有可能碰到来自于其他的利益团体所推行的管理体系，在每一个组织的内部，又还有组织的成本管理、危机管理、财务管理体系等等。那么，组织能否把这些不同的管理体系进行有效的整合呢？为了能够帮助更多的企业一次性建立多个管理体系并通过认证，本书作者结合自己对多家工程建设施工企业进行整合型管理体系咨询的经验，从实用、简捷、高效的角度深入研究了体系整合的理论和方法，以PDCA为理论基础，提出了组织建立、运行、检查、改进整合型管理体系的思路、方法和要求，提供了从企业整合型管理体系的方针、目标，乃至整合型管理体系手册、程序文件及具体实施所需的各种支持性文件、记录的样本，为组织快速、深入地贯彻多个管理标准提供了良机。
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